KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在TPM設(shè)備全過程管理的各個環(huán)節(jié)中，有許多共性的屬于基礎(chǔ)性的工作，一般通稱TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。這些工作得以認真、順利的實施，無疑會提高企業(yè)TPM設(shè)備管理與維修工作的質(zhì)量與效率。

TPM設(shè)備管理

　　一、設(shè)備原始憑證管理

　　1、設(shè)備原始憑證的分類及其基本要求

　　設(shè)備原始憑證分為以下兩類。

　?、牌跫s式憑證。一般為當事雙方就設(shè)備工程某項工作達成的合作性書面約定，作為各方履行責任或判定違約的依據(jù)。例如：設(shè)備訂貨合同、設(shè)備發(fā)運裝箱單、設(shè)備招標采購委托書、設(shè)備技術(shù)改造協(xié)議書、設(shè)備資產(chǎn)保險議定書等。

　?、朴涗浭綉{證。主要指技術(shù)性憑證，它是用于記載設(shè)備在不同時段的性能和運行狀況，以及主要工作完成情況，作為總結(jié)、檢查工作與分析問題以及明確責任的依據(jù)。例如：設(shè)備到貨開箱驗收記錄、設(shè)備安裝調(diào)試驗收單、設(shè)備維護記錄、設(shè)備事故鑒定書、交接班記錄表、設(shè)備大修理完工報告等。

　　2、設(shè)備原始憑證管理要點

　　設(shè)備原始憑證的設(shè)置與利用其目的是充分依據(jù)所反映的實際狀況，做好分析和總結(jié)工作，不斷提高企業(yè)TPM設(shè)備管理水平。為此，原始憑證管理應(yīng)達到以下要求。

　?、旁紤{證管理應(yīng)制度化。規(guī)定原始憑證填寫、收集、整理、分析、處理、歸檔的程序與責任者。其中重要環(huán)節(jié)是分析憑證顯示的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和應(yīng)繼續(xù)采取的措施。

　?、圃紤{證管理應(yīng)持之以恒。憑證記錄的情況需要經(jīng)過一段時間的積累，才能得出規(guī)律性的結(jié)論，才能確定其發(fā)展趨勢。另外，對契約類憑證也應(yīng)適時保存。

　?、窃紤{證管理應(yīng)是動態(tài)的。對已設(shè)置的管理憑證應(yīng)使其相對穩(wěn)定，但也不是一成不變的。經(jīng)過一段時間的使用，就應(yīng)進行總結(jié)、分析、予以調(diào)整、完善。

　　二、TPM設(shè)備數(shù)據(jù)管理

　　1、數(shù)據(jù)管理的作用與要求

　?、艛?shù)據(jù)管理的作用

　?、偻暾腡PM設(shè)備管理數(shù)據(jù)可以是企業(yè)各級管理者對企業(yè)（部門）的設(shè)備資產(chǎn)總體情況有明確的認識，做到心中有數(shù)，并依次開展工作。

　?、跀?shù)據(jù)管理可以成為一種管理手段，促進專項工作的提高。例如，企業(yè)確定TPM設(shè)備管理經(jīng)濟指標，可以促進設(shè)備的有效利用和節(jié)約費用。

　?、蹟?shù)據(jù)對比、分析是總結(jié)工作經(jīng)驗的好方法，它直觀、具體，有說服力。

　?、茢?shù)據(jù)管理的基本要求：

　　①要建立科學的數(shù)據(jù)管理程序，使數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、分析的流程高效、暢通。

　?、谝扇「鞣N措施，保證統(tǒng)計、計算的數(shù)據(jù)準確無誤。

　?、垡鞔_專人負責設(shè)備數(shù)據(jù)的分析工作，要定期擬出分析報告，指出TPM設(shè)備管理工作存在的問題及改進意見。

　?、苷J真開展TPM設(shè)備管理經(jīng)濟技術(shù)指標的考核工作，考核要與部門效益與職工利益掛鉤，形成激勵與約束機制。

　　三、TPM設(shè)備定額管理

　　1、設(shè)備定額管理的意義

　　由于設(shè)備結(jié)垢與工作原理的差別，以及使用、維護、監(jiān)測和修理等工作的不同程度，均給管理帶來難度。為了使工作水平得到提高，就要盡量實行細化管理、量化管理，對TPM設(shè)備管理與維修工作不能只有定性要求，還應(yīng)盡量完善各項工作定額，做到定額考核。

　　對冶金、石油化工和電業(yè)等行業(yè)制定設(shè)備檢修獎勵辦法時，其中一個重要依據(jù)，即這3個行業(yè)有詳細、準確的設(shè)備修理時間定額和維修材料消耗定額可供參考。

　　2、設(shè)備定額管理的工作任務(wù)

　?、乓罁?jù)國家相關(guān)規(guī)定和社會平均水平，結(jié)合企業(yè)具體情況，制定TPM設(shè)備管理與維修各項工作的消耗定額。

　?、浦鸩酵菩性O(shè)備操作工、維修工等職能人員執(zhí)行定額標準，并開展考核工作。

　　⑶認真統(tǒng)計各項定額在執(zhí)行中的實際消耗水平，并分析原因。

　?、榷ㄆ谛抻喍~標準，促進工作效率提高和資源節(jié)約。

　　四、TPM設(shè)備擋案管理與資料管理

　　1、設(shè)備檔案管理的意義

　　積極、認真開展企業(yè)TPM設(shè)備管理，有利于提高TPM設(shè)備管理工作水平，具體體現(xiàn)在以下6個方面。

　?、磐暾?、系統(tǒng)的擋案管理，有利于實現(xiàn)對設(shè)備的全過程管理。

　?、平?jīng)常性對檔案材料中的技術(shù)資料的系統(tǒng)分析與比較，有利于確定設(shè)備故障發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，便于及時排除。

　?、菍υO(shè)備運行狀況和維修工作的跟蹤，有利于適時進行設(shè)備技術(shù)改造或更新工作。

　?、韧ㄟ^階段性對擋案材料難得重閱和分析，有利于總結(jié)TPM設(shè)備管理工作的經(jīng)驗和不足，不斷提高工作效率。

　?、煽茖W的檔案管理，有利于企業(yè)TPM設(shè)備管理工作的連續(xù)性，不因機構(gòu)、人員調(diào)整與變動而中斷。

　?、蕮醢覆牧系耐咨票９?，有利于與相關(guān)單位的業(yè)務(wù)往來和協(xié)作，可以維護自己的合法權(quán)益。

　　2、設(shè)備檔案管理的基本要求

　　鑒于擋案材料包括大量原始憑證、合同協(xié)議、技術(shù)文件和工作記錄等失之不可復得的材料，所以對檔案管理必須有嚴格的要求。主要包括以下4項。

　?、沤⒃O(shè)備擋案管理的規(guī)章制度、明確檔案管理內(nèi)容明細和擋案收集、整理、保管、利用以及銷毀的程序與要求。

　?、破髽I(yè)應(yīng)設(shè)主檔案室和專職管理人員，并采取有效措施防火、防盜、防潮、防蟲蛀鼠咬，以及保密等要求。

　?、瞧髽I(yè)擋案應(yīng)原則上實行單臺設(shè)備（或生產(chǎn)線）檔案按一定的格式裝訂成冊，并建立編號。

　?、葒栏褚?guī)定擋案材料不許借出檔案室查閱。非保密材料可以復印利用。

　　3、設(shè)備資料管理內(nèi)容

　　TPM設(shè)備管理除應(yīng)對擋案材料實行嚴格管理外，還應(yīng)對工作中不可缺少的各種TPM設(shè)備管理、技術(shù)資料予以配備、管理與應(yīng)用。

　　五、TPM設(shè)備規(guī)章制度管理

　　在改革開放的形勢下，國家加強法制建設(shè)，推行依法治國。同樣，在各企業(yè)事業(yè)單位也必須加強制度管理，建立、建全TPM設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，使TPM設(shè)備管理與維修工作有序開展。

　　1、企業(yè)應(yīng)制定、完善TPM設(shè)備管理規(guī)章制定

　?、啪C合性管理制度。根據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)有關(guān)TPM設(shè)備管理的法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，制定《企業(yè)TPM設(shè)備管理工作制度》，提出總體要求。

　　⑵重點分項管理制度。對內(nèi)容較多的TPM設(shè)備管理工作應(yīng)制定分項管理制度，主要可以有4種。設(shè)備前期管理制度、設(shè)備潤滑制度、備件管理、設(shè)備檢修制度。

　?、蔷唧w專項管理辦法。企業(yè)針對TPM設(shè)備管理的專項工作，制定具體的專項管理辦法，可以包括以下8種：特種TPM設(shè)備管理的專項工作、關(guān)鍵TPM設(shè)備管理辦法、設(shè)備安裝驗收管理辦法、設(shè)備運行狀態(tài)檢查辦法、設(shè)備轉(zhuǎn)讓管理辦法、設(shè)備報廢管理辦法、設(shè)備檔案管理辦法、設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)指標考核辦法。

　?、葘ｍ椉夹g(shù)規(guī)程。企業(yè)應(yīng)對設(shè)計較深的TPM設(shè)備管理技術(shù)工作，制定完善技術(shù)規(guī)程，主要有以下4種：設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護規(guī)程、設(shè)備修理規(guī)程、設(shè)備改造規(guī)程。

　　2、制定、執(zhí)行企業(yè)TPM設(shè)備管理規(guī)章制度的基本要求

　　企業(yè)TPM設(shè)備管理規(guī)章制度的作用在于指導和約束企業(yè)各項TPM設(shè)備管理工作，因此必須抓好制定和執(zhí)行兩個重要環(huán)節(jié)。具體講，有以下4方面的要求。

　?、胖贫ǜ饕?guī)章制度應(yīng)有明確的目的性，制度內(nèi)容具有良好操作性和檢查執(zhí)行情況的具體措施。

　?、埔?guī)章制度發(fā)布后，應(yīng)由責任部門負責貫徹、執(zhí)行，并檢查實行中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋，不斷完善。

　　⑶對違反規(guī)章制度行為，一定要認真、妥善處理，不走過場，保證規(guī)章制度的權(quán)威性。

　　⑷根據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)和相關(guān)法律、法規(guī)的出臺或修訂，適時修改企業(yè)規(guī)章制度，保持政策的一致性。

　　綜上所述，企業(yè)在開展TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)工作時，既要注意每項基礎(chǔ)工作的獨立性，更要重視它們之間的關(guān)聯(lián)性。例如：大量原始憑證所記載的事物，均是管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計的依據(jù)；許多原始憑證可能成為歸入擋案的材料；開展企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標考核工作則依賴于完整、準確的工作定額；各項工作制度不斷完善，將有利于包括基礎(chǔ)工作在內(nèi)的企業(yè)TPM設(shè)備管理水平的逐步提高。