KTPM新益為TPM咨詢公司概述：由于石油企業(yè)普遍存在的設備管理問題，使得石油企業(yè)的生產效率一直不高，然而，這并不是簡簡單單的企業(yè)本身問題，而是全社會系統(tǒng)性問題。應該結合自身的實際情況推行TPM設備管理，不斷創(chuàng)新TPM設備管理，從分發(fā)揮設備的綜合效能，提高企業(yè)的效益。

　　TPM管理

　　一、建立設備管理信息系統(tǒng)

　　統(tǒng)一計算機設備管理系統(tǒng)。現(xiàn)代化TPM設備管理的核心是以計算機管理為標志的一整套管理體系，它的目標是為企業(yè)提供一個深入的、全面的、開放的、可調整的設備管理工作平臺，從而優(yōu)化企業(yè)的設備管理和設備技術工作。集團公司應組織有關專家，討論確定TPM設備管理應用軟件的管理范圍、功能設置、管理方式，選擇適合于集團公司內部企業(yè)設備管理的軟件系統(tǒng)，然后在集團公司內部統(tǒng)一推廣使用。

　　二、建立石油企業(yè)設備管理新模式

　　1、推廣應用先進的設TPM備管理方法

　　設備管理部門要積極推廣國內外設備管理的先進技術和TPM管理方法，經(jīng)常組織設備管理經(jīng)驗交流會，提高各企業(yè)的TPM設備管理水平。

　　2、應完善設備管理辦法并組織實施

　　應盡快組織修訂和完善適應新形勢的設備管理辦法，制定統(tǒng)一的設備操作、維護保養(yǎng)規(guī)程，規(guī)范設備管理行為，使設備管理活動逐步與國際管理接軌。

　　3、應明確精干高效的管理機構

　　石油企業(yè)應設置精干高效的設備管理機構，以貫徹國家設備管理方面的方針政策，制(修)定設備管理辦法，推廣應用先進的設備管理方法，提高整個系統(tǒng)設備管理水平。在思想觀念轉變，新方法、新理論將要廣泛應用的這一特殊時期，應加大設備管理力度。

　　4、對設備進行分級管理

　　推行設備分級管理制度，即根據(jù)設備原值和生產重要程度把設備分成A、B、C三類。A類設備重點管理，這類設備要像安全部門對待要害危險設施那樣進行管理，各企業(yè)領導認為第一承包人，每年要過問、要檢查。B類設備為企業(yè)重點設備，這類設備由各企業(yè)像A類設備那樣進行管理。

　　三、提高人員素質，強化設備保養(yǎng)

　　1、加強培訓，全面提高設備管理人員的素質

　　為了盡快培養(yǎng)高級TPM設備管理人才，全面提高設備管理人員的素質和設備管理水平，應組織大范圍的專業(yè)技術人員培訓。同時，根據(jù)國家開展設備管理工程師注冊的工作，及時組織和開展此項工作，給各油田企業(yè)提供服務，建立石油企業(yè)的設備管理注冊工程師資料庫，有利于集團公司內部的規(guī)范化管理。

　　2、強化基層設備的維護保養(yǎng)，保障企業(yè)的長遠發(fā)展后勁

　　設備管理部門要根據(jù)企業(yè)的具體情況，認真分析研究設備管理的思路，對設備實行綜合管理。要加強設備的現(xiàn)場管理，特別是設備現(xiàn)場維護保養(yǎng)，提供有效的設備油水管理新思路、新技術、新方法、新理論，提高設備性能和利用程度，降低設備的壽命周期費用，使設備為企業(yè)創(chuàng)造良好的投資效益或使用效果。

　　只有對石油企業(yè)進行全面的改革，推行TPM設備管理才能夠讓企業(yè)獲得新生，從而提高企業(yè)的生產效率，達到最大限度的利用企業(yè)的資源，降低生產成本。