KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著科技的進步，許多先進的醫(yī)療儀器設備應用到臨床工作中，醫(yī)療儀器設備在保證患者安全方面起著越來越重要的作用，故做好其日常管理和維護、確保設備處于應急備用狀態(tài)時能正常使用非常重要。那么，儀器設備究竟該如何管理？下面對設備管理中的新技術、新理念——TPM管理進行介紹

　　TPM儀器設備管理

　　1、TPM管理全員參與在儀器設備管理中的實踐

　　儀器設備的維護需要護士長發(fā)揮重要管理作用，但是通常僅僅依靠護士長一人之力難以保證，共同參與式管理是實現(xiàn)科室儀器設備正常運作的重要方法之一。實施定人管理，護士長按儀器貴重及精密程度和使用的難易度分類，安排給不同年資、不同責任心的護士，并將督導細則交于護理骨干，護士長定期實施三級質(zhì)控，了解責任人和督導員的工作情況。

　　通過共同參與式管理，能夠發(fā)揮護士主觀能動性，動用眾人智慧，為儀器設備管理提供新的思路和想法，實現(xiàn)管理的便利化和科學化。

　　2、充分發(fā)揮TPM管理信息系統(tǒng)在儀器設備管理中的作用

　　常見的方法是把儀器的操作規(guī)范、維護說明等制作成卡片粘貼或懸掛在設備上，既影響儀器的整潔美觀，卡片又容易損壞丟失。且受時間空間限制，無法實現(xiàn)護士隨時隨地查閱學習。

　　而信息化的發(fā)展為儀器設備管理提供了新的思路，將設備的一般信息、使用流程、維護方法以及設備追蹤等做成二維碼，打印成標簽貼于儀器明顯位置。護士在借調(diào)、使用、清點時通過掃描二維碼即可閱讀全部信息，極大地簡化了工作流程，實現(xiàn)碎片化管理，提高了工作效率。

　　加強醫(yī)院信息系統(tǒng)對醫(yī)學裝備管理的支撐，實現(xiàn)設備信息管理的流程化、常態(tài)化，開發(fā)使用客戶端等將為設備管理帶來新的轉(zhuǎn)機。

　　3、運用TPM質(zhì)量管理工具改進儀器設備管理

　　將精益6S管理應用到儀器設備管理中，具體運用過程包含了準備和實施兩大階段，在準備階段需要成立儀器安全管理質(zhì)控小組、制定工作計劃與儀器管理制度，開展小組成員儀器管理知識培訓，明確管理對象；

　　在實施階段：

　?。?）常組織是組織護士進行討論，查找儀器設備管理和使用的過程中存在的問題；

　?。?）常整頓是對科室運行的各儀器設備進行定期檢查，保證各儀器設備處于隨時備用狀態(tài)；

　　（3）常清潔是保持各儀器的清潔，擺放整潔有序；

　?。?）常規(guī)范是對于儀器使用過程中出現(xiàn)的問題，及時與每位護士反饋、討論，查找原因，及時糾正；

　?。?）常自律是向每位護士灌輸按規(guī)定方式做事的能力，培養(yǎng)每位護士養(yǎng)成良好的習慣；

　?。?）安全是指加強對儀器安全管理的培訓和宣傳，培養(yǎng)醫(yī)務人員的安全意識，確保操作安全；

　?。?）節(jié)約是指配備數(shù)量合適的必須備用儀器，保證搶救時隨時可用又避免充電時間過長而減少電池使用壽命。實施5S，6S，7S管理法后，科室儀器清潔度、導線損壞率、設備完好率等均會得到顯著改善。

　　實踐是檢驗真理的唯一標準。TPM管理在醫(yī)療儀器設備中的應用已經(jīng)在醫(yī)院得到了實踐并取得了可觀的成績，這也為還未推行TPM設備管理的醫(yī)院樹立了榜樣。醫(yī)院通過TPM管理，改善了設備保養(yǎng)維護工作，確保了設備的正常使用和患者的安全，既提高了管理水平，也為醫(yī)院樹立了良好的形象，是一舉多得的事情。