KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的基本原則是主張“自主維護(hù)”“全員參與”，即由操作人員進(jìn)行維護(hù)工作，或是由生產(chǎn)人員直接參與到維護(hù)改進(jìn)項(xiàng)目中。推行TPM管理最直觀的效益便是設(shè)備管理的改善。

　　TPM管理

　　企業(yè)在推行TPM管理的時(shí)候難免遇到許多陷阱，TPM管理引入中國(guó)也有多年，許多企業(yè)在實(shí)踐中也總結(jié)出了些許經(jīng)驗(yàn)。那么，企業(yè)到底該如何推行TPM管理呢？

　　1、人力資源的局限性

　　“自主維護(hù)”的關(guān)鍵詞應(yīng)該是：參與、職責(zé)和主觀能動(dòng)性，而多數(shù)企業(yè)的人力資源部門可能并不這么認(rèn)為。不單單在中國(guó)，改變陳舊工作習(xí)慣是人們一直面臨的首要問(wèn)題。然而，生產(chǎn)人員自身能力的局限性限制了他們的工作表現(xiàn)。

　　雖沒(méi)有辦法馬上解決這個(gè)難題，但可以：制定降低人員流動(dòng)率并改進(jìn)操作技能水平的工作計(jì)劃。無(wú)論所制定的維護(hù)改進(jìn)計(jì)劃是否是基于TPM管理理論，都將有效地解決人力資源局限性這個(gè)問(wèn)題。而在開(kāi)展TPM管理時(shí)，也應(yīng)考慮到這點(diǎn)。

　　2、在開(kāi)展TPM管理前降低故障率

　　在開(kāi)展“自主維護(hù)”項(xiàng)目前，應(yīng)該盡可能地降低設(shè)備故障率。試問(wèn)生產(chǎn)操作人員怎能具備正確維修經(jīng)常發(fā)生故障設(shè)備的能力呢？我們時(shí)?？梢砸?jiàn)到，維護(hù)技術(shù)人員像“消防員”一樣，成天都在生產(chǎn)一線進(jìn)行緊急維修工作。請(qǐng)時(shí)刻謹(jǐn)記，在這樣的情況下是無(wú)法進(jìn)行“自主維修”項(xiàng)目的。

　　反之，我們應(yīng)該在開(kāi)展糾正性維修工作的同時(shí)，積極開(kāi)展預(yù)防性維護(hù)工作，關(guān)注如何降低設(shè)備的故障率，并讓生產(chǎn)部門參與到改進(jìn)項(xiàng)目中。由此而見(jiàn)，TPM管理實(shí)則更適合新建工廠的生產(chǎn)改進(jìn)。

　　3、實(shí)施TPM管理工作反饋管理系統(tǒng)

　　當(dāng)將維護(hù)工作轉(zhuǎn)移給生產(chǎn)部門時(shí)，時(shí)常會(huì)發(fā)生數(shù)據(jù)丟失的情況：因?yàn)樵诮唤忧?，維護(hù)部門是整個(gè)工廠少數(shù)儲(chǔ)存這些維護(hù)知識(shí)數(shù)據(jù)的地方，而現(xiàn)在，這些數(shù)據(jù)需要完整地與其他部門進(jìn)行分享。此時(shí)，擁有一套集中化存儲(chǔ)基于工作反饋數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng)就顯得非常重要，從而避免因數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致的維護(hù)部門與生產(chǎn)部門溝通不暢的情況。

　　從一方面看，一套綜合性的維護(hù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是進(jìn)行設(shè)備故障分析的重要工具。而另一方面，工作反饋則有助于讓維護(hù)人員了解操作人員的快速解決方案，從而進(jìn)行有針對(duì)性的維修工作。

　　我們推薦通過(guò)“工單管理”功能來(lái)獲得重要的數(shù)據(jù)信息。通過(guò)預(yù)先定義的檢查列表可大大簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)收集流程：癥狀、故障類型、故障時(shí)間。包括TPM在內(nèi)的任何維護(hù)改進(jìn)項(xiàng)目良好的收益即是基于系統(tǒng)化的歷史數(shù)據(jù)分析。

　　4、獲取TPM管理的維護(hù)改進(jìn)工作

　　通常，只有當(dāng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)擺脫繁重的維修工作時(shí)，他們才有時(shí)間全身心地投入到工作改進(jìn)項(xiàng)目中。也就是說(shuō)，技術(shù)人員如果不承擔(dān)起他們應(yīng)盡的崗位職責(zé)，TPM管理根本無(wú)法進(jìn)行。

　　今時(shí)不同往日，維護(hù)人員不能游手好閑地等待故障發(fā)生才開(kāi)始工作。現(xiàn)在，有必要讓他們了解到他們的參與和工作表現(xiàn)對(duì)可靠性改進(jìn)有著重要的影響。

　　首先，維護(hù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于這樣的變化要做好準(zhǔn)備。因?yàn)樗麄冃枰\(yùn)用到一些新的方法和工具來(lái)輔助其新職能：如，根本原因分析、預(yù)防性維護(hù)工作的規(guī)劃和實(shí)施，以及制作基本報(bào)表和KPI指標(biāo)等。

　　雖然TPM管理是世界各國(guó)企業(yè)公認(rèn)的非常行之有效的生產(chǎn)改進(jìn)方法，但在中國(guó)則遇到了諸多挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)要想推行TPM管理就必需得進(jìn)行改革創(chuàng)新，形成自己的TPM管理模式。