KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理在制造企業(yè)已算是家喻戶曉，不同的企業(yè)在推行TPM設(shè)備管理時(shí)制定的推行計(jì)劃也不盡相同；今天，我們就來(lái)談?wù)剰脑O(shè)備周期的角度如何制定TPM管理策略。

　　TPM設(shè)備管理

　　根據(jù)設(shè)備使用的周期特點(diǎn)，我們將其分為3個(gè)階段，分別是投資回報(bào)期、設(shè)備管理黃金期、變形再造期，我們將逐一分析其特征及TPM的實(shí)施策略。

　　1、TPM設(shè)備管理投資回報(bào)期

　　新設(shè)備購(gòu)置后，財(cái)務(wù)部門會(huì)對(duì)其制定設(shè)備投資回收期，一般是3~5年。為了敘述方便，我們暫且估計(jì)為3年左右收回設(shè)備投資成本。那么從零至3年就是該設(shè)備的投資回報(bào)期。此時(shí)，設(shè)備各個(gè)部件狀態(tài)良好，經(jīng)過(guò)調(diào)試后需要更多運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行部件間的磨合。

　　TPM方法針對(duì)這樣的設(shè)備做以大規(guī)模拆解為手段的初期清掃顯然不太合理。這個(gè)階段，維護(hù)的內(nèi)容和方法主要來(lái)自于設(shè)備說(shuō)明書，供應(yīng)商提供的資料和類似設(shè)備的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。

　　因?yàn)橐诖穗A段盡快收回設(shè)備投資，對(duì)設(shè)備維護(hù)提出的要求是：

　?。?）盡量減少每次維護(hù)占用的時(shí)間；

　?。?）適當(dāng)安排計(jì)劃維護(hù)頻率；

　?。?）以時(shí)間基準(zhǔn)的維護(hù)方法（TBM）為主；

　　對(duì)生產(chǎn)排程提出的要求是：

　?。?）盡量多安排生產(chǎn)任務(wù)給新設(shè)備；

　?。?）盡量把附加價(jià)值高的產(chǎn)品安排在新設(shè)備上生產(chǎn)以獲得最大收益；

　　這一階段的另一個(gè)特點(diǎn)是維護(hù)成本較低，在使用過(guò)程中注意收集設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)和積累維修、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)是另一個(gè)重要任務(wù)。尤其不要忽視備品備件的消耗情況。

　　2、TPM設(shè)備管理黃金期

　　經(jīng)過(guò)了設(shè)備的投資回報(bào)期，設(shè)備投資已經(jīng)基本收回，我們和設(shè)備的蜜月期也過(guò)的幸福愉快。設(shè)備狀態(tài)此時(shí)已達(dá)到最佳，我們對(duì)設(shè)備的脾氣秉性也有了深入了解。這個(gè)階段才是傳統(tǒng)TPM7步法發(fā)揮效力的時(shí)候。通過(guò)初期清掃活動(dòng)進(jìn)一步掌握設(shè)備內(nèi)部狀況，通過(guò)問(wèn)題解決方法探尋問(wèn)題發(fā)生根源并加以解決，依據(jù)設(shè)備投資回報(bào)期收集的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化維護(hù)基準(zhǔn)。TPM的主要目的是使設(shè)備保持在正常使用狀態(tài)下的自然劣化過(guò)程，避免強(qiáng)制劣化的發(fā)生。對(duì)設(shè)備維護(hù)提出的要求是：

　?。?）適當(dāng)增加維護(hù)時(shí)間和頻次；

　?。?）以狀態(tài)維護(hù)方法（CBM）為主；

　?。?）增加預(yù)防性維護(hù)內(nèi)容；

　　為了防止設(shè)備的意外停機(jī)，需要進(jìn)行大量設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和觀察，指導(dǎo)預(yù)防性維護(hù)活動(dòng)，部分過(guò)度維護(hù)可能發(fā)生（在狀態(tài)依舊良好時(shí)就進(jìn)行再次維護(hù)保養(yǎng)），因此這個(gè)階段的維護(hù)成本較之前有所增加是正常的。現(xiàn)在已有基于數(shù)字信息的智能化維護(hù)方法投入使用，可以實(shí)現(xiàn)較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)性維護(hù)并合理分配維護(hù)成本。

　　設(shè)備的黃金期一般為投資回收期后的1至10年。

　　3、TPM設(shè)備管理變形再造期

　　使用超過(guò)十幾年的設(shè)備，其效率和精度都有所下降，此時(shí)要么需要進(jìn)行大規(guī)模的改造升級(jí)；要么轉(zhuǎn)為生產(chǎn)精度低，附加值低，需求量小的產(chǎn)品。如果是前者，我們可以視其為新設(shè)備制定維護(hù)策略，不同的是我們已經(jīng)有了不少之前的使用經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。如果是后者可繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備黃金期的策略，但需要再增加維護(hù)時(shí)間和備件成本，保證其基本運(yùn)轉(zhuǎn)需要。

　　從設(shè)備周期的角度出發(fā)制定TPM設(shè)備管理推行計(jì)劃的好處在于將TPM設(shè)備管理的理念深入到了設(shè)備運(yùn)行的全過(guò)程，而且周期細(xì)分下的TPM設(shè)備管理更加的簡(jiǎn)單清晰，效果也更容易看得見(jiàn)。