KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：從現(xiàn)場管理講，設備可同時列為“6源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源），在6S管理中，設備管理不只是通過清潔打掃設備，保持設備外觀清潔從更深的層次上講還要預防、降低和消除設備“6源”，通過全員參與，在對設備進行清潔打掃的同時開展日常維護保養(yǎng)。

　　TPM六源

　　按照一定的標準、一定的周期、一定的部位進行檢查維護，及早發(fā)現(xiàn)設備隱患并采取相應的措施，消除隱患，規(guī)范設備現(xiàn)場的日常維護，建立健全規(guī)范的設備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作，從而延長設備正常運轉時間，最終實現(xiàn)設備效率最大化目標。

　　01.規(guī)范設備工作環(huán)境

　　根據(jù)設備特點和使用要求，建立和配制設備特殊工藝條件要求的環(huán)境設施，滿足對溫度、潔凈度等的要求，整理和整頓好設備的工作環(huán)境和設備附件，認真區(qū)分工作場所要與不要的物品。通過果斷的處理將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。并把留下有用的東西加以定置、定位，按照使用頻率和可視化準則，合理布置擺放，做到規(guī)范化、色彩標記化和定置化。

　　02.查找和設備有關的“6源”，并采取相應的措施

　　1、查污染源

　　指由設備引起的灰塵、油污、廢料等。更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過源頭控制，采取防擴措施等辦法加以解決。

　　2、查清掃困難源

　　指設備難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒人工作部位、設備內(nèi)部深層無法使用清掃工具的部位；污染頻繁，無法隨時清掃的部位；人員難以接近的區(qū)域，如高空、高溫、設備高速運轉部分等。解決清掃困難源通過控制源頭（采取措施，使其不被污染，），另外是設計開發(fā)專門的清掃工具。

　　3、查危險源

　　危險源是指和設備有關的安全事故發(fā)生源。由于設備向大型、連續(xù)化方向發(fā)展，一旦出了事故，可能給企業(yè)乃至社會帶來危害。安全工作必須做到“預防為主、防微漸、防患于未然”，必須消除可能由設備引發(fā)的事故和事故苗頭，設備使用的元器件是否符合國家有關規(guī)定，設備的使用維護修理規(guī)范是否符合安全要求等。對特種設備，如輸變電設備、起重設備等設備，要嚴格按照國家的有關規(guī)定和技術標準，由有資質(zhì)的單位進行定期檢查和修理。

　　4、查浪費源

　　指和設備相關的各種能源浪費。第一類浪費是“跑、冒、滴、漏”，包括漏水、漏油、漏電、漏氣以及各種生產(chǎn)用介質(zhì)等的泄漏（這些泄?jié)撔囊部晌廴经h(huán)境）；第二類是“開關”方面的浪費，如人走燈還亮、機器空運轉、風扇等方面的能源浪費等。要采用各種技術手段做好防漏、堵漏工作，要通過開關處提示，以及員工養(yǎng)成良好習慣。

　　5、查故障源

　　指設備自身故障。要通過日常的統(tǒng)計分析，逐步了解掌握設備故障發(fā)生的原因和規(guī)律，制定相應的措施以延長設備正常運轉時間。如因潤滑不良造成故障，采取加強改造潤滑系統(tǒng)；因溫度高、散熱差引起的故障，通過加強冷風機或冷卻水來實現(xiàn)等。

　　6、查缺陷源

　　指現(xiàn)有設備不能滿足生產(chǎn)要求的方面。圍繞保障和提高產(chǎn)能，尋找影響因素，并通過對現(xiàn)有的設備進行技術改造和更新來實現(xiàn)。

　　企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎的工作在工作現(xiàn)場，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。抓好 “6S”管理（整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全），深入現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。