KTPM新益為TPM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備使用的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而設(shè)備管理是企業(yè)管理最重要的管理內(nèi)容之一，只有通過(guò)加強(qiáng)TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理，使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，才能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

　　設(shè)備是工廠的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。工廠一經(jīng)建成，就要開(kāi)始生產(chǎn)，設(shè)備開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)際上從這時(shí)起就開(kāi)始了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)。所謂維護(hù)保養(yǎng)就是指維護(hù)設(shè)備性能能正常進(jìn)行運(yùn)作的一切活動(dòng)，它包括為防止設(shè)備老化而做的檢查、加油等日常保養(yǎng)活動(dòng)，還包括為測(cè)定老化程度而做的必要的檢查，為修復(fù)老化而進(jìn)行的修理等。但是，TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不是想做就做的事，在此之前，一定要滿(mǎn)足下面的幾個(gè)條件：

　　一、獲得企業(yè)高層管理者的支持

　　對(duì)任何一個(gè)工廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須以高層管理者的支持為前提。如果不能獲得企業(yè)高層管理者的支持，那將是無(wú)以為繼的。因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與生產(chǎn)計(jì)劃有著密切的關(guān)系，而生產(chǎn)計(jì)劃與公司或企業(yè)的決策有關(guān)。有些工廠有時(shí)為追求產(chǎn)量容易出現(xiàn)盲目趕工的現(xiàn)象，過(guò)剩的產(chǎn)品就存放在倉(cāng)庫(kù)里邊，設(shè)備維護(hù)部門(mén)的維護(hù)計(jì)劃因此受到影響。如果能及時(shí)獲得高層管理者支持的話(huà)，就能讓生產(chǎn)部門(mén)與設(shè)備維護(hù)部門(mén)協(xié)調(diào)出可行的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法。

　　二、有專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員

　　雖然TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作提倡全員參與生產(chǎn)維護(hù)，但是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的工作，仍需要一部分專(zhuān)業(yè)人員來(lái)輔助實(shí)施。專(zhuān)業(yè)人員除具有扎實(shí)的理論知識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備的毛病所在，而且能及時(shí)作出有效的處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作順利進(jìn)行。

　　三、將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)做

　　TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是為了維持設(shè)備的正常使用性能，減少機(jī)器故障，從短期來(lái)看，并不能為生產(chǎn)效益的提高帶來(lái)明顯的推動(dòng)。而總的生產(chǎn)量的提高，還必須要有長(zhǎng)期的穩(wěn)定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，這樣才能顯示出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要意義。所以，應(yīng)該將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)做。

　　四、企業(yè)各部門(mén)充分合作

　　TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)涉及到工廠的多個(gè)部門(mén)，在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，必須加強(qiáng)與工廠其他部門(mén)的交流合作。在實(shí)際中，實(shí)際操作設(shè)備的工作人員是最了解所操作設(shè)備的性能的，因此對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)也是最有發(fā)言權(quán)的。如若不能形成有利的配合合作機(jī)制的話(huà)，預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃及工作推行起來(lái)將受到阻攔，運(yùn)行不順。當(dāng)然一個(gè)已經(jīng)有一整套合作機(jī)制的工廠不會(huì)有這種情形發(fā)生，但是對(duì)于剛剛開(kāi)始建立預(yù)防保養(yǎng)制度的工廠來(lái)說(shuō)，各部門(mén)的通力合作還是非常重要的。

　　五、保持完整的維護(hù)保養(yǎng)記錄

　　TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中，定期的檢修保養(yǎng)等是必須要進(jìn)行的。此時(shí)，長(zhǎng)期的維護(hù)保養(yǎng)記錄就是預(yù)防保養(yǎng)效率的證明單，同時(shí)也是分析預(yù)防保養(yǎng)工作得失及改進(jìn)成效的憑證。通過(guò)對(duì)每次維護(hù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行狀況之變化，同時(shí)可以總結(jié)出維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)律，為下次工作做好準(zhǔn)備。