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TPM設(shè)備維修模式的應(yīng)用

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-05-06 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM咨詢公司概述:TPM設(shè)備維修管理模式的根本目的是提高設(shè)備的綜合效率,建立以設(shè)備壽命周期為對象的生產(chǎn)和維修體系,確保設(shè)備在壽命周期內(nèi)的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)。該模式不但需要多個部門的大力協(xié)作,還要求從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都全力參與,推進(jìn)生產(chǎn)維修。

  

  TPM設(shè)備維修

  

  TPM設(shè)備維修

  

  一、TPM設(shè)備維修模式的應(yīng)用

  

  要從根本上掌握TPM理論和使用方法,就應(yīng)該采取正確的態(tài)度對待,可以從以下幾個方面入手:

  

  1、徹底改變老舊的思想

  

  要改變一種推行了幾十年的老舊體系,首先就應(yīng)該從思想上摒棄舊體系所帶來的習(xí)慣性思維方式。

  

  2、積極推行以預(yù)防為目的的維修和護(hù)理

  

  設(shè)備維修模式應(yīng)該徹底改變救火式的事后維修,轉(zhuǎn)為預(yù)防性維修,把日常維護(hù)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到與方向維修上來,同時,還應(yīng)該擺脫以往的機(jī)械式的計(jì)劃約束,大幅增加針對性的維修份額,還要根據(jù)具體的對象,提高設(shè)備檢修的針對性和實(shí)用性,以少量的投入提供設(shè)備的維修效率。

  

  3、大幅增加針對性維修計(jì)劃

  

  TPM設(shè)備維修模式提倡以預(yù)防為目的,根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果和車間的反饋信息,增加設(shè)備的針對性維修計(jì)劃,從而把設(shè)備隱患消滅于無形。要把點(diǎn)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題通過針對性維修消除在萌芽狀態(tài),避免隱患編程事故。

  

  4、徹底貫徹制定的年度普修計(jì)劃,將其作為優(yōu)化設(shè)備狀態(tài)的主要手段。

  

  5、采用它機(jī)點(diǎn)驗(yàn)、橫向展開的思維方式

  

  它機(jī)點(diǎn)驗(yàn)和橫向展開是比較有特色的活動,含義是發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備出現(xiàn)某種問題,就要去反思別的同類設(shè)備是否也會出現(xiàn)該問題,如果可能,就應(yīng)該制定統(tǒng)一的改進(jìn)方法,把所有可能出現(xiàn)該故障的設(shè)備都徹底處理。

  

  6、加強(qiáng)對設(shè)備的故障分析,找到故障根源,杜絕同類故障的再次發(fā)生。

  

  7、進(jìn)行部件品質(zhì)的展開,其含義是:對設(shè)備不同零部件的品質(zhì)和壽命周期規(guī)律進(jìn)行研究,針對不同種類的零部件展開有針對性的維修,改善部件的使用環(huán)境,延長部件使用壽命,減少損壞幾率。

  

  8、改善與改造相結(jié)合。在TPM體系中,可以利用改善和改造來提高設(shè)備品質(zhì)。

  

  9、注重對設(shè)備項(xiàng)目中的前期管理和把關(guān),使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)為生產(chǎn)服務(wù)。

  

  10、使用車間和換件自主維修

  

  要改善設(shè)備使用狀態(tài),加強(qiáng)設(shè)備的檢修工作,車間是非常重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)檐囬g是否科學(xué)使用和管理設(shè)備,將大大地影響設(shè)備的開動率。

  

  二、TPM設(shè)備維修模式的新內(nèi)涵

  

  近幾年來,基于TPM模式的全員維修又有了新的內(nèi)涵,概括起來就是:

  

  1、要更加注重設(shè)備使用或者操作者的自主維修和養(yǎng)護(hù),特別是在工廠自動化的發(fā)展趨勢下,更應(yīng)該培訓(xùn)適應(yīng)該趨勢要求的關(guān)鍵人員;

  

  2、在提高人員素質(zhì)的同時提高設(shè)備質(zhì)量和素質(zhì),可以通過將現(xiàn)有設(shè)備使用過程中的經(jīng)驗(yàn)和信息收集起來,向設(shè)備規(guī)劃階段反饋,從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備周期費(fèi)用的改善;

  

  3、提高設(shè)備使用效率,即從時間和質(zhì)量兩個方面改善設(shè)備的開動狀態(tài),大力增加設(shè)備的創(chuàng)造價(jià)值的時間和產(chǎn)品產(chǎn)量,即增加產(chǎn)品的單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。

  

  對現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備維護(hù)模式的研究和探討,是一個連續(xù)的過程,是一個不斷完善的過程。需要具有不斷否定自我的勇氣,才能不斷超越自我。只有通過不斷的探索和改進(jìn),才能期待設(shè)備維修模式和體系持續(xù)發(fā)揮重?要作用。



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