TPM設(shè)備管理員的職責(zé)與管理技巧
來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-04-09 丨 瀏覽次數(shù):
KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述:設(shè)備管理員。顧名思義,是設(shè)備管理的一名管理者。在TPM管理過程中,設(shè)備管理員是否履行管理職責(zé),是否懂得設(shè)備管理的技巧決定著TPM管理推行的進(jìn)度。那么,TPM設(shè)備管理員的職責(zé)和管理技巧有哪些呢?
TPM設(shè)備管理
一、TPM設(shè)備管理員的主要職責(zé)
1、編制設(shè)備/工裝、電器檢修計劃
2、編制主要設(shè)備配件計劃。
3、監(jiān)督車間檢修計劃的實施情況。
4、負(fù)責(zé)部分工裝設(shè)計和制造安排。
5、部分電器設(shè)計和安排安裝。
6、建立健全設(shè)備/工裝臺帳。
7、負(fù)責(zé)制定設(shè)備/工裝、電器考核制度。
二、TPM設(shè)備管理員的崗位職責(zé)
1、 對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實施工作。
2、 負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案,負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。
3、 跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平,完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度,達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。
4、 對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任。
5、 負(fù)責(zé)對新購或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見。
6、 負(fù)責(zé)對新接樓宇主要設(shè)備的會審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。
7、 協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計劃的制定和組織實施。
8、 負(fù)責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備的管理工作。
9、 對設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任,勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場,對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
10、 負(fù)責(zé)計劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。
11、 完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
三、TPM設(shè)備管理員的管理技巧
作為TPM設(shè)備管理員,一定要熟知下面的設(shè)備管理知識:
1、TPM設(shè)備管理總要求
部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。
2、TPM設(shè)備管理保養(yǎng)的“十字功課”
清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。
3、操縱職員應(yīng)具備的“四懂三會”
四懂:懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機(jī)能、懂用途。
三會:會使用、會保養(yǎng)、會排除故障。
4、TPM設(shè)備管理的“四定”
定人、定機(jī)、定崗位、定軌制。
5、TPM設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)的四項要求
整潔、清潔、、潤滑、安全。
6、TPM設(shè)備管理的“三好”
管好、用好、修睦設(shè)備。
7、TPM設(shè)備管理過程中的“兩不見天;三不落地”
兩不見天:油料加注不見天;清洗過的精密機(jī)件不見天。
三不落地:指油料、機(jī)件、工具不落地。
8、設(shè)備檢驗的“三檢制”
自檢、互檢、專職檢。
9、流動設(shè)備使用的“三檢制”
出車前當(dāng)真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。
10、設(shè)備事故
設(shè)備因非正常損壞,造成精度、機(jī)能、出力降低或停產(chǎn),以及表面未損傷而內(nèi)傷嚴(yán)峻者。
11、設(shè)備事故處理的“三不放過”
事故原因分析不清不放過;事故責(zé)任者及群眾未受教育不放過;沒有防范措施不放過。
12、設(shè)備用油的“五定”
定人、定點、按期、定制、定量。
13、潤滑油的“三過濾”
放出油罐前進(jìn)行第一次過濾;盛油桶、油壺進(jìn)口要裝第二道過濾裝置;機(jī)器加注油口上要設(shè)第三道過濾裝置。
14、潤滑油(脂)的“四密閉”
密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。
15、TPM設(shè)備管理填寫記錄要求
及時、正確、齊全、清潔、工整。