KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM是以生產(chǎn)設(shè)備為關(guān)注對(duì)象的管理活動(dòng)，通過(guò)全員參與的管理形式，為企業(yè)建立防患于未然的管理機(jī)制。先進(jìn)的設(shè)備管理機(jī)制是企業(yè)降低成本，增加效益最直接、最有效的途徑。

　　TPM設(shè)備管理

　　“4+1”設(shè)備管理法推進(jìn)過(guò)程中遵循以5S活動(dòng)為基礎(chǔ)、以自主保全為保證，以全員改善為促進(jìn)的核心理念，增強(qiáng)全員設(shè)備保全意識(shí)，提升設(shè)備綜合效率，實(shí)現(xiàn)零故障、零不良，零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

　　“4+1”設(shè)備管理法，其主要內(nèi)容包含四項(xiàng)常規(guī)基本工作加一項(xiàng)改善提升工作，分別是精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)、規(guī)范化的自主保全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)保全活動(dòng)、流程化的快速維修活動(dòng)、多樣化的全員改善活動(dòng)。

　　一、精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)

　　以5S活動(dòng)為核心的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理是推進(jìn)“4+1”設(shè)備管理法的基礎(chǔ)，通過(guò)精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的推進(jìn)，可以使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)更加安全，整潔、明亮，更重要的是員工素質(zhì)得到有效提升，為“4+1”設(shè)備管理法的建立打下堅(jiān)實(shí)人員基礎(chǔ)，其內(nèi)容主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

　　二、規(guī)范化的自主保全活動(dòng)

　　TPM為有效開(kāi)展自主保全活動(dòng)，需建立制度并規(guī)劃出專門的時(shí)間段用于設(shè)備自主保全工作，一般這個(gè)時(shí)間段設(shè)定在正式開(kāi)機(jī)作業(yè)前15分鐘，主要包括設(shè)備表面的清潔、螺栓的緊固和潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑等在保全作業(yè)結(jié)束后，需對(duì)照點(diǎn)檢表逐項(xiàng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行點(diǎn)檢并確認(rèn)。對(duì)點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的小隱患要及時(shí)解決，對(duì)不能自行解決的通過(guò)發(fā)行PM（預(yù)防保全）卡，聯(lián)系專業(yè)設(shè)備維修人員進(jìn)行解決。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)保全活動(dòng)

　　TPM專業(yè)保全活動(dòng)執(zhí)行主體是專職的設(shè)備維修人員，其內(nèi)容包括定期保全和計(jì)劃保全，是對(duì)自主保全的有效補(bǔ)充，通過(guò)專業(yè)保全和自主保全的有效聯(lián)動(dòng)，保障設(shè)備長(zhǎng)期處在良好的保全狀態(tài)中。

　　1、定期保全是指通過(guò)對(duì)所有設(shè)備保全工作的統(tǒng)籌安排，編制覆蓋所有設(shè)備的年度保全計(jì)劃，并分解到設(shè)備維修人員的每天工作當(dāng)中，通過(guò)定期保全計(jì)劃的制定，讓專業(yè)保全活動(dòng)在計(jì)劃的安排下有序開(kāi)展，使所有設(shè)備都能定期得到檢修和維護(hù)，通過(guò)定期保全實(shí)施，改變傳統(tǒng)的事后故障修理方式，大幅削減生產(chǎn)中設(shè)備故障次數(shù)，從而降低故障對(duì)生產(chǎn)的影響和維修費(fèi)用。

　　2、計(jì)劃保全是指對(duì)自主保全、定期保全等活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常進(jìn)行落實(shí)整改的活動(dòng)，通過(guò)計(jì)劃保全實(shí)施，保證設(shè)備異常得到及時(shí)解決，使設(shè)備性能長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)，減少設(shè)備突發(fā)故障發(fā)生。落實(shí)計(jì)劃保全活動(dòng)是保證設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)的重要措施。

　　四、流程化的快速維修活動(dòng)

　　在設(shè)備發(fā)生故障停機(jī)后，如何在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行一直是設(shè)備管理中最棘手的問(wèn)題之一在推進(jìn)流程化的快速維修活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)TPM通過(guò)提高保全工具管理、強(qiáng)化備品各件理、完善人員技能培養(yǎng)機(jī)制、落實(shí)再發(fā)防止管理可有效提高設(shè)備快速維修效率，降低停機(jī)等待時(shí)間。

　　五、多樣化的全員改善活動(dòng)

　　TPM結(jié)合合理化建議QC小組活動(dòng)等多種改善形式，開(kāi)展全員參與的多樣化的改善活動(dòng)，通過(guò)對(duì)設(shè)備的改善性改造和維修使設(shè)備運(yùn)行更安全、保全更方便、效率更高效，最大程度的激發(fā)員工參與改善的激情推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的落地，除了良好的氛圍營(yíng)造和宣傳外，還要有一整套完善的改善保障體系：建立標(biāo)準(zhǔn)化的改善提報(bào)流程；確定標(biāo)準(zhǔn)改善案例提報(bào)形式；建立統(tǒng)一的改善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；建立明確的改善獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。