KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：隨著TPM管理在我國的火熱進行，眾多企業(yè)加入了推行TPM管理活動的大軍。由于員工TPM管理理念不成熟、領(lǐng)導(dǎo)不重視、沒有相關(guān)的制度支撐等原因?qū)е耇PM管理走向失敗。那么，企業(yè)應(yīng)該如何防止TPM管理失敗呢？

　　TPM管理

　　一、TPM管理失敗的表現(xiàn)

　　1、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)不清晰

　　公司從2003年推行TPM管理開始，設(shè)立了一個專門的部門和人員進行體系推進，此部門的領(lǐng)導(dǎo)為TPM經(jīng)理。但到2006年下半年由于公司的被收購等一系列調(diào)整，原TPM經(jīng)理離職，新的TPM經(jīng)理一直沒有到位，但組織結(jié)構(gòu)仍然存在，則TPM部門的工作名存實亡，導(dǎo)致TPM的管理和推進停滯不前，甚至出現(xiàn)了倒退，反映在階段目標不明確、考核沒有落實、CIP小組活動停止、5S活動停止、現(xiàn)場混亂、各種單據(jù)填寫不規(guī)范、不完整，等等。

　　2、TPM文件陳舊或者缺少

　　2007年，隨著市場的發(fā)展，公司開發(fā)了2種新產(chǎn)品，相應(yīng)的購置了8條新的生產(chǎn)線，由于OWL活動的推進停滯，使新的設(shè)備的相應(yīng)的01933文件基本是復(fù)制原來的老的生產(chǎn)線的文件，但由于設(shè)備本身的很多差異，造成很多文件內(nèi)容不完全適合新的設(shè)備，這樣在設(shè)備的預(yù)防性維護和管理方面造成了很多困難，導(dǎo)致設(shè)備管理基本處在事后維修的狀態(tài)。

　　3、員工的TPM意識淡漠

　　隨著公司人員的不斷流動和生產(chǎn)的不斷擴張，公司2007年招收了大量的新員工，這些員工對TPM管理缺少基本的概念，更不要說執(zhí)行了，另一個方面，由于KKAJ年市場狀況非常好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，公司極力強調(diào)產(chǎn)出率，使員工忽視了預(yù)防性維護和持續(xù)改進的思想，經(jīng)常讓設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)。

　　二、TPM管理失敗的原因分析

　　1、缺乏相應(yīng)技術(shù)。企業(yè)中缺乏TPM技術(shù)人才，遇到技術(shù)問題無法解決。例如：并沒有真正掌握TPM的一些必要的實施方法、控制方法、測試手段等。

　　2、缺乏管理手段。這包括來自企業(yè)高層的支持，正確的TPM推廣策略和宣傳，以及相應(yīng)的人事政策配合等。無法將TPM融入到日常管理當中，就無法實質(zhì)上進行持續(xù)改進。

　　3、把TPM當做“運動”，做運動戰(zhàn)。急于求成，缺乏“TPM思想”，嚴重違背TPM持續(xù)改進的基本哲學(xué)，TPM的推進策略和切入點都不正確。

　　4、過于強調(diào)“工具”。并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身當成目的，致使工具與企業(yè)現(xiàn)狀無法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。

　　三、防止TPM管理失敗的措施

　　1、文化建設(shè)形成員工共同的價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認可的價值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設(shè)的目標就是要使企業(yè)愿景目標，各項規(guī)章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎(chǔ)，否則TPM管理無從談起。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán)。在推行TPM管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)有必要充分授權(quán)。要盡量把責(zé)任落實到最終的執(zhí)行者。減少下屬的依賴性。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失，反而會意味著權(quán)利的加強，傳統(tǒng)的管理，領(lǐng)導(dǎo)注重于控制下屬的行為，而TPM管理的領(lǐng)導(dǎo)角色強調(diào)通過引導(dǎo)人的思想來影響行動。

　　3、不斷提高員工素質(zhì)。員工的素質(zhì)水平是我們推行TPM管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對任何企業(yè)的文化和個性規(guī)章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學(xué)和有效。

　　4、建立相應(yīng)的激勵機制。要使TPM管理能扎實，持久地開展下去，必須建立和健全相應(yīng)的激勵機智，以充分調(diào)動，保護和發(fā)揮職工TPM管理的積極性。