KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備維修是TPM設(shè)備管理的重要內(nèi)容，做好設(shè)備維修工作，能夠防止設(shè)備劣化，維持設(shè)備性能；能夠測定設(shè)備劣化程度或性能降低程度，修復(fù)劣化、恢復(fù)設(shè)備性能。設(shè)備維修工作包括設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備檢查、設(shè)備修理等，其中涉及了各個方面的費用。如何降低設(shè)備維修費用是企業(yè)亟待解決的問題。

　　TPM設(shè)備維修的目的

　　企業(yè)為了提高競爭能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品更新?lián)Q代、擴大增加品種、改進包裝、改進加工工藝以提高效率，降低成本等必須投入大量資金，對設(shè)備進行更新，這既是企業(yè)發(fā)展自身的需要，也是市場對企業(yè)的要求所在。但同時也增加了企業(yè)設(shè)備維修費用的支出，一般情況下，企業(yè)設(shè)備維修費用控制在設(shè)備固定資產(chǎn)的6%左右這個目標(biāo)。設(shè)備是不可能不維修的，也不是設(shè)備維修費用越低越好，那么設(shè)備維修成本控制在一個什么刻度為適呢？如何降低設(shè)備維修成本，這的確是值得我們關(guān)注和研究的。

　　一、TPM設(shè)備維修成本的組成

　　設(shè)備維修成本的組成從抽象來看，大致可以分為兩個部分。

　　1、人力成本和材料成本

　　這部分成本大約占設(shè)備維修成本的35%，也可稱為固定成本。因為設(shè)備的維修，總是要投入一定的人力和財力的，在某一段時間內(nèi)它是不變的，通常所說的維修定額就是指的這一部分，即使變動它的變幅也很小。

　　2、備件成本

　?。?）設(shè)備維修備件成本的含義

　　對磨損的設(shè)備零部件需要進行整體和局部更換與修復(fù)，這部分成本稱為備件成本，占維修費用的50%到65%之間，也可稱它為可變成本。備件成本稱為可變成本不僅僅是因為它在設(shè)備維修費用中所占的比例較大，主要的是備件在投入運行前，受裝配水平和制造工藝的影響，備件本身的缺陷，給設(shè)備在運行中埋下隱患。那么在運行中，又受生產(chǎn)工藝、操作行為和環(huán)境的影響，使備件的劣化程度加劇。另外，備件之所以稱可變成本，還因為設(shè)備的零部件在磨損后，可以通過工藝修復(fù)，使之恢復(fù)原有的物理狀態(tài)和性能，再投入使用。而且精度越高，性能越好的設(shè)備，其設(shè)備備件的購置價值越高，修復(fù)價值的空間也越大，特別是一些進口設(shè)備的備件，備件價值比國內(nèi)同技術(shù)性能相同的備件價值要高出3～4倍，這就為降低備件成本提供了空間，從而為降低設(shè)備修理費用提供了潛力。

　?。?）設(shè)備維修備件成本的構(gòu)成

　　前面我們了解了設(shè)備維修費用的組成，那么作為設(shè)備維修費用中占絕大部分費用的備件成本又由哪些費用構(gòu)成呢？設(shè)備備件費用的構(gòu)成可分為三個部分。

　　1）備件購置成本

　　備件的購置成本是一種顯性的有形成本，可以通過商務(wù)談判和技術(shù)談判，來降低這部分成本。

　　2）備件的機會成本

　　機會成本指的是企業(yè)為了應(yīng)對設(shè)備突發(fā)故障和設(shè)備備件周期保養(yǎng)，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，而提前購置回后入庫備用的成本。這部分成本是一種隱性的成本，主要是因為購置回后入庫的備件，有可能即時用上，有可能多少年用不上。如果多年用不上就勢必造成資金積壓，維護和管理成本上升，從而導(dǎo)致整個設(shè)備維修費用的上升。

　　3）備件維修成本

　　備件維修成本是指對更換下來的備件，進行維修而投入的成本。

　　備件的購置成本、機會成本和維修成本這三個方面，是造成備件費用較高的主要因素，因此，如何有效地控制的備件費用，降低設(shè)備維修成本是TPM管理的重點關(guān)注內(nèi)容。