KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM個(gè)別改善實(shí)施初期是對(duì)企業(yè)中的最大弱點(diǎn)進(jìn)行改善，只有集中力量對(duì)其突破，才能在有效的時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的整體效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化，消除設(shè)備損耗，增加員工士氣。那么，企業(yè)如何才能有效實(shí)施TPM個(gè)別改善活動(dòng)呢？

　　TPM個(gè)別改善活動(dòng)

　　一、推行TPM個(gè)別改善活動(dòng)的步驟

　　1、準(zhǔn)備階段

　　第一步：對(duì)象設(shè)備、生產(chǎn)線的選定。瓶頸線、工程設(shè)備中損失較多的項(xiàng)目，水平開(kāi)展價(jià)值較大的項(xiàng)目。

　　第二步：組成研究小團(tuán)隊(duì)。部門管理者作為領(lǐng)導(dǎo)（部門的樣板以部長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)，科的樣板以科長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)）；加入技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門，協(xié)同作戰(zhàn)；小團(tuán)隊(duì)在TPM管理推進(jìn)事務(wù)局登記、成立。

　　第三步：對(duì)現(xiàn)狀損失的把握。把握并明確損失的現(xiàn)狀，分析損失數(shù)據(jù)，沒(méi)有數(shù)據(jù)的先收集數(shù)據(jù)。

　　2、實(shí)施階段

　　第四步：完善課題及設(shè)定目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果，選定改進(jìn)的課題，以損失為零為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及時(shí)間。

　　第五步：制定計(jì)劃草案。形成解析、對(duì)策草案，改善實(shí)施等順序，日程的實(shí)施計(jì)劃，最高領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　第六步：對(duì)現(xiàn)狀損失的把握。為改善而進(jìn)行的解析、調(diào)查、實(shí)驗(yàn)等一切技法的活用和固有技術(shù)的發(fā)揮，改善草案的評(píng)價(jià)，追求直至目標(biāo)完成為止的改善方案。

　　第七步：改善實(shí)施。以對(duì)策草案為依據(jù)實(shí)施對(duì)策，必要的場(chǎng)合進(jìn)行預(yù)算處理。

　　3、檢查階段

　　第八步：效果確認(rèn)。改善實(shí)施后，確認(rèn)對(duì)各損失的效果，如果效果不明顯，則重新制定改善計(jì)劃。

　　四、提升階段

　　第九步：固化、標(biāo)準(zhǔn)化。切實(shí)實(shí)行技術(shù)對(duì)策（為防止回到原點(diǎn)而進(jìn)行的物質(zhì)性對(duì)策），實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保全標(biāo)準(zhǔn)等必要的標(biāo)準(zhǔn)化，為防止再次發(fā)生進(jìn)行教育，最高領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　第十步：水平開(kāi)展。同一生產(chǎn)線、工程、設(shè)備的水平開(kāi)展，下一生產(chǎn)線的選擇，改善活動(dòng)的開(kāi)展。

　　二、推行TPM個(gè)別改善活動(dòng)的技巧

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)

　　對(duì)于員工提出的改善提案從各個(gè)方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以有力地促進(jìn)全員參與的熱情。剛開(kāi)始的改善提案往往質(zhì)量不高，這是正常的現(xiàn)象，如果此時(shí)就按效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，只能是抹殺員工的積極性，這時(shí)可以從其它方面對(duì)員工的改善提案進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，比如將文采好的改善提案在公司通訊上發(fā)表，按字?jǐn)?shù)給員工一定的稿費(fèi)，同時(shí)對(duì)改善提案多的員工調(diào)換較好的工作崗位，使其有更多的提升機(jī)會(huì)。通過(guò)這些方法使員工覺(jué)著自己的改善受到重視，同時(shí)也向全員暗示了公司推行個(gè)別改善的決心，將來(lái)的員工提升將和改善提案有直接的關(guān)系。

　　2、量化

　　個(gè)別改善是一項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)，隨著改善提案的不斷推行，員工的惰性開(kāi)始顯現(xiàn)，這時(shí)就有必要實(shí)行和工作業(yè)績(jī)掛鉤的量化方法，比如將員工工資中的獎(jiǎng)金提出一部分再加一點(diǎn)，作為改善提案獎(jiǎng)金規(guī)定每人每月必須寫出2-4件改善提案方可拿到獎(jiǎng)金。這樣員工為了保住目前的利益不受損失，同時(shí)也為了能拿到新增加的部分獎(jiǎng)金，會(huì)全力努力進(jìn)行改善活動(dòng)。

　　3、建立臺(tái)賬

　　每件改善提案都要按題目、部門進(jìn)行編號(hào)記錄。因?yàn)楦纳七M(jìn)行到一定的階段，有些員工為了拿到獎(jiǎng)金，會(huì)將以前別人寫過(guò)的改善提案再寫一遍。這時(shí)如果提案管理不當(dāng)會(huì)使這種蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象得逞，所以有必要對(duì)改善提案建立臺(tái)賬管理。

　　4、逐漸標(biāo)準(zhǔn)化

　　個(gè)別改善活動(dòng)開(kāi)展一年以后可按公司的特點(diǎn)和在實(shí)施改善活動(dòng)中積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，形成個(gè)別改善活動(dòng)管理辦法。把提案的思路、流程、表格、評(píng)價(jià)等進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化，使個(gè)別改善活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　5、發(fā)表會(huì)演講

　　將優(yōu)秀的改善提案和課題組織公司層面的發(fā)表會(huì)，讓提改善的員工和小集團(tuán)代表上臺(tái)講述自己寫改善的動(dòng)機(jī)、思路、方法和改善取得的成果，一方面是鍛煉員工的個(gè)人能力，另一方面也可促進(jìn)員工的改善熱情。