KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維護”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其特點就在“全員參與”、“全系統(tǒng)”和“全效率”上。通過建立一個全員參與改善的活動，找出設備存在的問題并將其解決，使設備性能最佳。

　　TPM全面改善

　　企業(yè)推行全面改善的措施主要有焦點改善和提案改善兩種形式，它們的實施如下：

　　一、TPM焦點改善

　　焦點改善活動是一個解決問題的過程，通過收集資料，找準問題的實質，然后去嘗試解決問題。焦點改善活動重視課題制作的過程管理，課題的每個步驟都要納入管理，建立定時匯報、定時診斷的管理機制，保證焦點改善按照計劃要求完成各個階段工作。

　　焦點改善活動的各個階段，應該嚴格遵循PDCA循環(huán)，以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，進行科學的統(tǒng)計分析，取得可靠的證據(jù)。

　　二、TPM提案改善

　　提案改善活動不同于傳統(tǒng)的合理化建議活動。公司提案改善申報以實施型提案為主體，提案改善強調自主實施。為此，公司規(guī)定，跨部門類建議提案不能超過部門提案總量的10％，部門內(nèi)部班組之間建議類提案由部門組織協(xié)調實施，跨部門的建議類提案由改善促進部協(xié)調實施。

　　正是由于提案活動是營造濃厚改善變革氛圍的最好辦法，公司在推行TPM時特別重視對提案改善活動的管理，對提案辦法、活動流程以及考評辦法等都作了詳細的要求。

　　提案改善是指公司各崗位員工的改善、改進、革新的工作及想法，包括集體完成的改善。

　　公司將提案活動與專業(yè)管理相結合，提案人在填寫完《提案改善申請表》時說明改善前現(xiàn)狀、存在問題和影響、改善后狀況、獲得效果等內(nèi)容，由部門專工審核改善方案是否有可行性、先進性，確定是否采納，實施完后再由部門專工對實施效果進行評價，部門推行干事對評分情況綜合平衡，改善促進部復評并確定獎勵金額。

　　公司在推行時，主動設立提案改善獎，獎勵分綜合獎勵和單項提案獎勵兩類。公司TPM委員會負責復評特級至二級提案改善，公司TPM改善促進部組織專業(yè)人員復評其它級別提案改善。

　　員工人均提案數(shù)量和參與率是評價提案改善活動是否有效開展的重要指標。對問題的敏銳性是獲得改善點的關鍵，部門管理人員要將日常工作中存在的問題和更高標準的要求傳達給相關班組加以解決。

　　公司在部門申報提案的同時，由部門提出具有推廣價值的提案，改善促進部組織專業(yè)人員討論確定后，每月發(fā)布一次本月推廣提案，部門、班組制定推廣計劃實施，并在生產(chǎn)會議中匯報完成情況。同時還要把優(yōu)秀提案在公司、部門、班組看板中張貼公示，便于其他人員學習、交流。

　　公司將TPM活動的成績與績效管理掛鉤，每一名員工都必須通過提案改善活動為自己的績效加分。