KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：在TPM管理中，提案改善活動指的是鼓勵公司內的員工發(fā)揮主觀能動性，針對工作中存在的問題提出創(chuàng)新的意見或方法，并對提案的員工給予適當的獎勵與表揚。在活動的實施過程中，需要提案改善委員會對活動的實施進行保障和維護，這個活動委員會怎樣建立呢？

　　一、提案改善活動的組織

　　提案改善的實施和監(jiān)督，需要一個活動組織進行保障和維護，這個活動組織被稱為提案改善委員會。提案改善委員會屬于特別機能組織。委員會一般包括召集人一人（召集人一般是企業(yè)或部門的最高主管），委員若干人，干事一人。其中，召集人一般負責進行戰(zhàn)略性的部署，了解現(xiàn)階段提案改善的實施情況，布置下一階段的任務；干事負責協(xié)助召集人聯(lián)絡各個委員，溝通信息，從事一些實質性的工作；委員一般分管各個部門，或者分管不同的任務。

　　二、提案改善活動的流程

　　提案改善實施的流程如圖所示。首先由提案者提出提案，然后由提案部門的主管就該提案進行初審；初審后交與事務局進行登記編號，然后由審查委員會進行復審；復審時如果確定該提案有一定價值，就可以對提案者進行一定的獎勵；然后討論此提案能否實施，如果可以，則交給被提案部門去實施，實施后再由事務局整理成果，然后交審查委員會審查。這就是提案改善的整個流程。

　　提案改善實施流程

　　三、TPM提案改善的范圍

　　1、企業(yè)經營制度的提案改善

　　發(fā)動所有員工對企業(yè)當前的經營制度進行檢驗，考察現(xiàn)有經營制度中是否存在不合理的、需要進行改善的地方。有些經營制度是在特定的條件下或在沒有進行調研的情況下制定出來的，已經不適用當前的狀況。這些不合時宜的規(guī)章制度會降低生產率，打擊員工的積極性。因此，只有給員工提供反饋意見的渠道，使員工和主管相互溝通，企業(yè)才能消除弊端。

　　2、設備的改進或生產效率的提案改善

　　操作設備的員工工作在第一線，對設備和生產的流程都比較了解，對于設備的操作、工作流程都會有一些切身的體會，會提出一些如設備自動化、省力化、省人化、省時化的改善意見。他們對于原料的節(jié)省、廢料的降低、能源的節(jié)省、成本費用的降低等提出建議，這對于企業(yè)來說都是很珍貴的，往往能產生立竿見影的效果。

　　3、環(huán)境衛(wèi)生和安全措施的提案改善

　　工作環(huán)境的好壞直接影響著員工的心情和工作效率。企業(yè)除了應投入一些資金改善員工的工作環(huán)境之外，還需要讓員工養(yǎng)成勤打掃、講衛(wèi)生的習慣。安全規(guī)程要做到條理化、程序化，對于某些操作怎樣進行改進才能更安全，才能消除安全隱患，這些都是提案改善的內容。