一、目的與適用范圍

　　

　　1、目的。保證TPM工作有效推進(jìn)，提高車(chē)間、班組管理水平，樹(shù)立良好的車(chē)間形象。

　　

　　2、適用范圍。適用于釩業(yè)檢修車(chē)間所有班組及職工。

　　

　　二、承接中心文件

　　

　　1、《檢修中心定置管理辦法》（XX檢辦[2008]25號(hào)）

　　

　　2、《XXX檢修中心2008年專(zhuān)業(yè)考核實(shí)施細(xì)則》（XX檢[2008]3號(hào)）

　　

　　三、TPM管理咨詢(xún)公司倡導(dǎo)成立TPM推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　

　　組長(zhǎng)：XXX

　　

　　副組長(zhǎng)：XXX

　　

　　成員：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX

　　

　　聯(lián)絡(luò)員：XX（兼職定置管理員）

　　

　　四、職責(zé)

　　

　?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　

　　1、制定車(chē)間TPM推進(jìn)工作計(jì)劃并組織班組實(shí)施。

　　

　　2、開(kāi)展全員培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。

　　

　　3、定期開(kāi)展5S檢查及班組定置管理檢查，并制定整改措施。

　　

　　4、完成考核、評(píng)比及推進(jìn)工作總結(jié)。

　　

　?。ǘ┞?lián)絡(luò)員職責(zé)

　　

　　1、負(fù)責(zé)TPM推進(jìn)工作的具體實(shí)施，指導(dǎo)班組開(kāi)展班組定置管理。

　　

　　2、安排不合格項(xiàng)的整改及檢查、驗(yàn)收。

　　

　　3、不定期對(duì)班組5S活動(dòng)及班組定置管理進(jìn)行檢查。

　　

　　4、負(fù)責(zé)TPM推進(jìn)工作的總結(jié)。

　　

　　五、管理與考核辦法

　　

　?。ㄒ唬┳鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　

　　1、保持檢修現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)區(qū)域整潔、規(guī)范和有序。檢修現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、無(wú)煙頭，環(huán)境衛(wèi)生良好，沒(méi)有“臟、亂、差”現(xiàn)象。否則，考核責(zé)任班組100元/次。

　　

　　2、檢修、加工過(guò)程中產(chǎn)生的邊角余料、廢舊物資及時(shí)清理、分類(lèi)、定點(diǎn)存放，隨時(shí)清理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。否則考核責(zé)任班組100元/次。

　　

　　3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙或地上有煙頭，按50元/個(gè)考核責(zé)任班組。

　　

　　4、作業(yè)結(jié)束時(shí)，做到檢修現(xiàn)場(chǎng)“工完、料盡、場(chǎng)地清”，安全設(shè)施完好、齊整，檢修后的設(shè)備干凈。否則，考核責(zé)任班組100元/次。

　　

　　5、所管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、建構(gòu)筑（指屬中心資產(chǎn)或由生產(chǎn)單位借給釩業(yè)車(chē)間使用的資產(chǎn)）功能完好、整潔。本責(zé)任區(qū)域內(nèi)無(wú)垃圾，排水溝無(wú)堵塞。否則，考核責(zé)任班組200元/項(xiàng)次。

　　

　　6、組裝間（或區(qū)域）規(guī)范管理，做到標(biāo)識(shí)規(guī)范、場(chǎng)地整潔、物流有序、通道暢通，嚴(yán)格執(zhí)行定置分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，不得將各類(lèi)物品混放。否則，考核責(zé)任班組200元/項(xiàng)次。

　　

　　7、分不清責(zé)任人的不合格項(xiàng)，按責(zé)任區(qū)域劃分原則對(duì)責(zé)任區(qū)域責(zé)任班組進(jìn)行考核。如雙方仍有異議的，按同等責(zé)任進(jìn)行考核。

　　

　　（二）備材庫(kù)房管理

　　

　　1、備材按定置管理要求，分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)規(guī)范清楚。否則，考核責(zé)任人或責(zé)任班組100元/次。

　　

　　2、建立庫(kù)存、消耗臺(tái)帳，帳、物、卡相符。如臺(tái)帳建立不完善，記錄數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，考核責(zé)任人或責(zé)任班組100元/次。

　　

　　3、資材管理按5S要求開(kāi)展，如出現(xiàn)擺放混亂，有積塵、油污，考核責(zé)任人或責(zé)任班組100元/次。

　　

　　4、保證庫(kù)房管理安全，油、氣分類(lèi)存放，不得與易燃易爆物品放置在一起，庫(kù)房配備一定數(shù)量滅火器材。否則，考核責(zé)任人或責(zé)任班組100元/次。

　　

　　5、資材無(wú)故丟失或被損壞情況，否則，考核責(zé)任人或責(zé)任班組150元/次。

　　

　　（三）班組或個(gè)人工器具管理

　　

　　1、班組工器具集中管理，均要放置在工具柜內(nèi)，分類(lèi)擺放，工具不入柜、放置零亂，考核責(zé)任班組50元/次。

　　

　　2、工器具入柜前必須清洗干凈，入柜前保證可靠完好。否則，考核責(zé)任班組100元/次。

　　

　　3、班組建立工器具臺(tái)帳，不得出現(xiàn)丟失情況。臺(tái)帳不健全，考核50元/次；工器具丟失，按50%原值考核。

　　

　　4、班組工器具由班長(zhǎng)或班長(zhǎng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。當(dāng)班長(zhǎng)離開(kāi)本班組或班長(zhǎng)崗位時(shí)，所有班組工具均要按臺(tái)帳清單移交給下一任班長(zhǎng)。否則，將按工器具原值比例做出考核，并受到行政責(zé)任追究。

　　

　　5、個(gè)人工器具必須放入工具箱，保持干凈，擺放整齊。否則考核責(zé)任人50元/次。

　　

　　6、對(duì)使用頻次不高，價(jià)格較貴的工器具，由車(chē)間統(tǒng)一管理。

　　

　　（1）工具庫(kù)由車(chē)間專(zhuān)人管理，建立庫(kù)存臺(tái)帳和借用臺(tái)帳。臺(tái)帳不健全，考核責(zé)任50元/次。

　　

　?。?）工具庫(kù)做到分類(lèi)放置，干凈整潔，功能附件完好。否則，考核責(zé)任人50-100元/次。

　　

　　（3）工器具返還時(shí)擦拭干凈，功能附件完好。否則考核責(zé)任班組50-200元。

　　

　?。?）工器具在交接時(shí)雙方確認(rèn)，接手前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由對(duì)方負(fù)責(zé)；接手后出現(xiàn)問(wèn)題，由自己負(fù)責(zé)。

　　

　?。ㄋ模┺k公室管理

　　

　　1、地面干凈，無(wú)污跡，墻角無(wú)雜物，墻面無(wú)污跡，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)一次，考核責(zé)任辦公室50元/項(xiàng)次。

　　

　　2、辦公桌面干凈無(wú)灰塵，文件擺放齊整，無(wú)廢棄物器放置，桌下無(wú)雜物，否則，考核責(zé)任人50元/次。

　　

　　3、室內(nèi)設(shè)施（如電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等）干凈無(wú)灰塵，無(wú)污跡。否則考核責(zé)任人或責(zé)任辦公室50元/項(xiàng)次。

　　

　　4、文件柜內(nèi)物品分類(lèi)放置，擺放有序、整齊。否則，考核責(zé)任人50元/次。

　　

　　5、辦公室內(nèi)不準(zhǔn)晾衣物，文件柜門(mén)上不準(zhǔn)掛毛巾或其它物品。否則考核責(zé)任人100元。

　　

　　6、計(jì)算機(jī)文件管理。分類(lèi)建立文件夾，做好重要文檔備份。如發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)文件管理混亂，5分鐘內(nèi)找不到需要文檔，考核責(zé)任人50元/次。如因計(jì)算機(jī)不做備份，造成車(chē)間主要技術(shù)、管理資料丟失，考核責(zé)任人200-500元/次。

　　

　　7、責(zé)任劃分按誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則劃分。如無(wú)法分清責(zé)任人的，由辦公室共同承擔(dān)。

　　

　?。┌嘟M休息室、值班室管理

　　

　　1、班組要安排衛(wèi)生值日表，保持地面干凈無(wú)塵土，無(wú)污跡，墻角無(wú)雜物，墻面無(wú)污跡，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)一次，考核責(zé)任班組50元/次。

　　

　　2、桌面干凈無(wú)灰塵，茶杯擺放整齊，除茶杯外，不得放置其它物品，達(dá)不到要求，考核責(zé)任班組50元/次。如發(fā)現(xiàn)在桌、椅上放置油手套、工具類(lèi)物品，考核責(zé)任班組200元/次。

　　

　　3、椅子擺放整齊，不得隨處移動(dòng)。否則，考核責(zé)任班組50元/次。

　　

　　4、手套、口罩、安全帽、飯盒、飲水機(jī)、報(bào)刊等放置在指定位置，不得隨意放置。否則，考核責(zé)任班組50元/次。

　　

　　5、室內(nèi)外不得晾曬衣物，工作服、毛巾、拖鞋等放置在更衣柜內(nèi)，不得放在休息室內(nèi)的文件柜內(nèi)。否則，考核責(zé)任班組100元/次。

　　

　　6、班組文件專(zhuān)人管理，放置在文件柜中，分類(lèi)、有序擺放。隨意亂放，考核班組50元/次。凡簽字領(lǐng)取的文件要妥善保管，如出現(xiàn)丟失，考核責(zé)任班組100元/次。

　　

　　7、員工制度包由個(gè)人妥善保管，如出現(xiàn)員工制度包丟失，考核責(zé)任人100元/次。

　　

　?。ㄆ撸┺k公、班組設(shè)施管理

　　

　　1、保證地板磚、天花板完好無(wú)損，出現(xiàn)意外損壞（無(wú)論什么原因造成），扣責(zé)任班組50元/塊。

　　

　　2、保證墻面整潔、無(wú)油污、墨跡、劃傷、缺損，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任班組100元。

　　

　　3、桌、椅、文件柜、電腦桌，出現(xiàn)人為損壞（缺角、劃傷、燒傷、砸傷、缺腳、掉皮、彎曲等，考核責(zé)任班組150-300元。

　　

　　4、門(mén)、窗出現(xiàn)人為損壞、劃傷、砸傷等，考核責(zé)任班組200-500元。

　　

　　5、窗簾必須干凈、無(wú)破損，如有灰塵，考核責(zé)任班組50元；如發(fā)現(xiàn)油污、用窗簾擦鞋、擦手，破損考核責(zé)任班組300元。

　　

　　6、責(zé)任區(qū)內(nèi)的開(kāi)關(guān)、電源插座、網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)插座、燈具等缺損，考核100元/個(gè)。

　　

　　7、空調(diào)機(jī)在人員離開(kāi)時(shí)間超過(guò)1小時(shí)者必須關(guān)閉，不得使用加熱功能（除中夜班值班班組），發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任班組200元。

　　

　　8、飲水機(jī)不準(zhǔn)無(wú)水使用，發(fā)現(xiàn)一次考核100元，如因無(wú)水使用出現(xiàn)損壞，按原價(jià)賠償，并考核150元。

　　

　　9、電話(huà)機(jī)按規(guī)定使用，如出現(xiàn)人為損壞，按原價(jià)賠償，并考核100元。

　　

　　10、電腦必須用于工作、業(yè)務(wù)聯(lián)系，不得出現(xiàn)打游戲、上網(wǎng)炒股等非工作用途，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人100元。如出現(xiàn)人為損壞的，按更換元件的原價(jià)賠償，并考核責(zé)任班組200元。

　　

　　11、衛(wèi)生間的水龍頭、面盆、沖便器、便池保證完好，若出現(xiàn)人為損壞，考核責(zé)任班組300-500元。

　　

　　12、保持衛(wèi)生間干凈、衛(wèi)生，如出現(xiàn)下水管堵塞而不及時(shí)輸通造成污水四溢，考核責(zé)任班組100-300元；面盆保持干凈，發(fā)現(xiàn)油污而不清洗，一次考核責(zé)任班組50元；便池使用后不沖洗，考核責(zé)任班組100元；亂拉大小便或在辦公樓區(qū)域發(fā)現(xiàn)了大小便情況，考核責(zé)任班組400元。

　　

　　13、如發(fā)現(xiàn)設(shè)施、物品丟失，責(zé)任班組按原價(jià)賠償，并考核責(zé)任班組100-200元。

　　

　　14、如責(zé)任班組發(fā)現(xiàn)事件當(dāng)事人，并經(jīng)雙方對(duì)質(zhì)無(wú)異議后，考核金額的80%由當(dāng)事人承擔(dān)。若是往家里拿設(shè)施、物品的行為，在追回物品的同時(shí)，另考核當(dāng)事人200元-300元，責(zé)任班組考核200-300元。

　　

　　15、保持責(zé)任區(qū)內(nèi)溝渠通暢，無(wú)雜物堵塞，無(wú)污水淤積，否則，考核責(zé)任班組200元/次。

　　

　?。ò耍┢渌?/p>

　　

　　1、如被公司或中心查出的問(wèn)題按《XX公司檢修中心2008年專(zhuān)業(yè)考核實(shí)施細(xì)則》（XX檢[2008]3號(hào)）執(zhí)行考核。

　　

　　2、本辦法未涉及到的內(nèi)容，按檢修中心管理辦法執(zhí)行。

　　

　　3、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。