TPM在很多的企業(yè)中實施，但也有很多的企業(yè)都實施失敗了，讓TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司和我們一起研究一下為何實施TPM會失??？

　　TPM管理為什么需要創(chuàng)新

　　首先，我們對我國企業(yè)存在的形態(tài)做一下分析。在我國，企業(yè)分為國營企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)、私有企業(yè)、國外獨(dú)資企業(yè)等幾種形式。多種企業(yè)形式的存在以及不同企業(yè)的制度、管理氛圍、員工的薪酬等都存在著巨大的差異，這就導(dǎo)致了員工對企業(yè)的向心力的減弱，跳槽頻繁。而TPM是一個要求有連續(xù)性的長期工作，在企業(yè)，人走茶涼的事時常發(fā)生，TPM半途而廢也就不奇怪了。

　　接下來我們重新認(rèn)識一下什么是TPM。TPM是全員生產(chǎn)維修英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。TPM要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動。TPM涉及到設(shè)備終生、各部位的維護(hù)保養(yǎng)及整個工作環(huán)境的改善，目的是提高設(shè)備的綜合效率。

　　1.TPM的五大支柱

　?。?）最高的設(shè)備綜合效率。

　?。?）設(shè)備終生全系統(tǒng)的預(yù)防維修。

　　（3）所有部門都參加。

　?。?）從最高管理層到工人全體參加。

　?。?）實行動機(jī)管理，即通過小組活動推進(jìn)生產(chǎn)維修。

　　2.優(yōu)秀TPM小組活動的標(biāo)志

　?。╨）每個成員都能積極地提出合理化建議。

　?。?）每個成員都能自覺、自主地參加"5S"活動。

　　（3）每個成員都能熟練地掌握設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

　　（4）每個成員都能自覺地進(jìn)行自我檢查和評估。

　　（5）小組具有自主維修能力。

　　3.TPM的三個“全”

　　全員、全系統(tǒng)、全效率。三個“全”之間的關(guān)系是：全員是基礎(chǔ)；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標(biāo)。還可以用一個順口溜來概括：TPM大行動，空間、時間、全系統(tǒng)，設(shè)備管理靠全員，提高效率才成功。

　　4.TPM要達(dá)到的三個目的

　?。?）提高設(shè)備的綜合效率。

　?。?）建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式。

　?。?）樹立全新的企業(yè)形象。

　　5.設(shè)備的“六大損失”

　　設(shè)備的“六大損失”為設(shè)備故障、安裝與調(diào)整、閑置、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)、減速、加工廢品、試運(yùn)行減產(chǎn)。

　　6.TPM的三圈閉環(huán)循環(huán)

　　TPM活動通過對現(xiàn)行狀態(tài)的評估，找出問題不足，制定改善措施，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而使設(shè)備狀態(tài)不斷改進(jìn)，形成狀態(tài)循環(huán)圖。TPM通過設(shè)備綜合效率的計算，度量管理的進(jìn)步，形成度量循環(huán)圖。TPM分析六大損失的程序和專題技術(shù)攻關(guān)，以求減少六大損失，達(dá)到設(shè)備最佳運(yùn)行狀態(tài)，形成改善措施循環(huán)圖。以上三個循環(huán)形成一個閉環(huán)，使TPM進(jìn)入一個良性發(fā)展，循序漸近。