TPM管理咨詢(xún)公司概述：隨著近幾年社會(huì)形勢(shì)的變化，制造型企業(yè)越來(lái)越重視設(shè)備管理。TPM管理咨詢(xún)成為提升設(shè)備管水平的重要措施。動(dòng)員大會(huì)是TPM管理咨詢(xún)的第一大會(huì)議。下面是某冶金集團(tuán)TPM管理動(dòng)員大會(huì)總結(jié)內(nèi)容。

　　TPM管理啟動(dòng)大會(huì)

　　3月27日下午，公司在紫藤樓百合廳召開(kāi)TPM管理項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)。公司諸多領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，各二級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人，各生產(chǎn)單位副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)設(shè)備主管及各作業(yè)長(zhǎng)，設(shè)備處、生產(chǎn)技術(shù)處、安全環(huán)保處主管以上人員參加。

　　TPM管理（Total Productive Maintenance），即“全員生產(chǎn)維修”，是以全系統(tǒng)預(yù)防維修為載體、以全員行為規(guī)范為過(guò)程的生產(chǎn)自主保全活動(dòng)，基本思想是預(yù)防為主、全員參與，通過(guò)改善人的素質(zhì)和提高設(shè)備效率來(lái)改善企業(yè)的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、無(wú)不良、無(wú)缺陷，有效提升經(jīng)濟(jì)效益；TPM管理的主要特色是“全員參與”和“自主保全”。

　　高層領(lǐng)導(dǎo)就如何在全公司實(shí)施好TPM管理項(xiàng)目做出來(lái)解釋。

　　一、導(dǎo)入TPM管理理念，正確認(rèn)識(shí)推行TPM管理的重要意義。

　　鋼鐵企業(yè)是對(duì)設(shè)備依賴(lài)性較強(qiáng)的企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量與狀態(tài)，直接影響著生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益等方方面面工作。TPM對(duì)于長(zhǎng)鋼來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的管理理念、模式、方法，但在世界各地先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用，已經(jīng)有成熟的體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在集團(tuán)公司中，各子公司都已經(jīng)成功引入了TPM管理并取得了顯著的成效。去年公司召開(kāi)了精益TPM經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)TPM作了介紹和指導(dǎo)，使大家對(duì)TPM管理有了初步的了解和更加直觀的認(rèn)識(shí)，加上子公司取得的經(jīng)驗(yàn)和成效，更加堅(jiān)定了公司推行TPM管理的決心和信心。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，營(yíng)造全員開(kāi)展TPM活動(dòng)的濃厚氛圍。

　　各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)管理思想的變革意識(shí)，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)先行的工作思想，勇于接受新鮮事物，敢于打破慣性思維，以積極的心態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握TPM管理的思想精髓，盡快提高對(duì)TPM管理工具的理解掌握，并積極運(yùn)用，解決實(shí)際工作中的難題。各單位要積極主動(dòng)向顧問(wèn)專(zhuān)家們學(xué)習(xí)，認(rèn)真參與活動(dòng)中的各類(lèi)培訓(xùn)，并立足崗位實(shí)踐，建立完善管理體系，使TPM管理體系真正為查找現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題、防范錯(cuò)誤、預(yù)知管理、持續(xù)改進(jìn)發(fā)揮作用。宣傳部門(mén)要在宣傳教育、TPM 知識(shí)理解、全員發(fā)動(dòng)等方面，耐心做好教育引導(dǎo)工作，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、自主開(kāi)展 TPM 活動(dòng)的濃厚氛圍，使廣大職工在思想上對(duì)推進(jìn)TPM管理達(dá)成共識(shí)，并積極參與其中，為T(mén)PM管理的推行和高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

　　三、建立健全管理體系，實(shí)現(xiàn) TPM管理工作的良性運(yùn)行。

　　各單位要將TPM 管理工作作為黨政一把手工程，列入領(lǐng)導(dǎo)班子的重要工作日程，高度重視，齊抓共管，系統(tǒng)推進(jìn)，從一開(kāi)始就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不搞“一陣風(fēng)”和形式主義，堅(jiān)決不能有“差不多”就行的應(yīng)付思想，按照“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)工作要求，在公司TPM管理推進(jìn)辦公室的指導(dǎo)下，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作措施到位、扎實(shí)推進(jìn)到位；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，扎實(shí)推進(jìn)，真正做到“一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干”，發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范作用。焦化廠、軋鋼廠兩家TPM管理試點(diǎn)單位，要克服畏難情緒，變壓力為動(dòng)力，勇于接受挑戰(zhàn)，積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，起好示范作用，為公司后續(xù)全面推廣TPM管理工作積累經(jīng)驗(yàn)，起到“橋頭堡”的作用；各單位不能簡(jiǎn)單機(jī)械照搬其他單位做法，要根據(jù)實(shí)施方案安排，按照顧問(wèn)專(zhuān)家、推進(jìn)辦公室的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)完善，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)實(shí)施，務(wù)求取得實(shí)效；推進(jìn)辦公室要切實(shí)發(fā)揮管理作用，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，定期對(duì)活動(dòng)方法和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保TPM管理項(xiàng)目推廣工作在公司按計(jì)劃順利推進(jìn)。

　　四、全員協(xié)作，全方位提高TPM管理水平。

　　TPM管理推行工作，是一個(gè)從上到下涉及到所有單位部門(mén)、所有人員的系統(tǒng)工程，不是設(shè)備處一個(gè)部門(mén)的工作，不是設(shè)備一個(gè)專(zhuān)業(yè)的事，也不僅是顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的工作，需要全員共同參與、高效協(xié)同推進(jìn)。在推進(jìn)TPM管理過(guò)程中，要立足崗位實(shí)踐，注重調(diào)動(dòng)基層一線職工積極性，注重發(fā)揮基層一線職工智慧和力量，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，真正將TPM管理扎根在車(chē)間、扎根在班組、扎根在崗位，有效激發(fā)崗位職工提高工作技能、改進(jìn)精神面貌、改善操作環(huán)境的積極性和創(chuàng)造性。