TPM咨詢公司概述：企業(yè)TPM管理是一種要求企業(yè)全體員工參與的企業(yè)管理法，它能有效的提高設(shè)備工作效率，減少設(shè)備事故的發(fā)生次數(shù)，同時(shí)TPM管理通過教育訓(xùn)練能夠增強(qiáng)員工的自主性和技術(shù)能力。

　　TPM管理精髓

　　一、TPM的定義特點(diǎn)和目的

　　1、TPM的定義

　　TPM（全員生產(chǎn)維修）是以提升設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以維修預(yù)防（MP）、預(yù)防維修（PM）、改善維修（CM）、和事后維修（BM）綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修的系統(tǒng)運(yùn)行體制；由設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門的有關(guān)人員，從企業(yè)最高管理者到一線操作人員全員參與的設(shè)備管理維護(hù)方式。

　　2、TPM的特點(diǎn)

　　TPM的特點(diǎn)是三“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

　　全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。

　　全系統(tǒng)：指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)不僅是設(shè)備部門的事情，生產(chǎn)、

　　技術(shù)、安全、質(zhì)量、工程、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)部門都要參與其中。

　　全員參加：指從企業(yè)最高管理層領(lǐng)導(dǎo)到一線生產(chǎn)崗位員工都要參加。

　　三“全”之間的關(guān)系是：全員是基礎(chǔ)；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標(biāo)。

　　3、TPM的目的

　?。?）最大限度地提高人機(jī)系統(tǒng)的功能和性能

　　所謂人機(jī)系統(tǒng)就是指操作者和設(shè)備密切合作在一起工作的系統(tǒng)。即為了最大限度地提高設(shè)備的功能和性能，操作者必須充分理解設(shè)備各部位的正確狀態(tài)，經(jīng)常保持和長期維持設(shè)備的最佳狀態(tài)。為了能做到這一點(diǎn)，必須明確操作者、保養(yǎng)人員、工程技術(shù)人員的作用分工，確實(shí)履行必須遵守的事項(xiàng)。

　?。?）利用改善機(jī)制，提升現(xiàn)場(chǎng)管理

　　通過各種活動(dòng)，制造現(xiàn)場(chǎng)的損失越來越小，但是包括新設(shè)備啟動(dòng)時(shí)的損失在內(nèi)，還存在很多損失。盡管實(shí)際上存在可能引發(fā)這些損失的條件和缺陷，但是很少有人能徹底去發(fā)現(xiàn)它。

　　為了發(fā)現(xiàn)發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)的各種損失，必須改變?nèi)藗儗?duì)設(shè)備的觀念和思考方式，重要的是每個(gè)操作人員都必須掌握觀察設(shè)備的能力和發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的本領(lǐng)。而且，必須樹立不良和故障的發(fā)生就是“現(xiàn)場(chǎng)的恥辱”這種意識(shí)，以身作則，養(yǎng)成“自己的設(shè)備要自己保護(hù)”的思考方式，保持自覺努力地防止復(fù)發(fā)的姿態(tài)。

　　4、設(shè)備綜合效率（OEE） 

　　設(shè)備綜合效率（OEE）是實(shí)際合格產(chǎn)量與負(fù)荷時(shí)間內(nèi)理論產(chǎn)量的比值。

　　其計(jì)算公式：OEE=時(shí)間開動(dòng)率×性能開動(dòng)率×合格品率

　　時(shí)間開動(dòng)率=（實(shí)際開動(dòng)時(shí)間/規(guī)定開動(dòng)時(shí)間）*100%

　　性能開動(dòng)率=（實(shí)際小時(shí)產(chǎn)量/理論小時(shí)產(chǎn)量）*100%=生產(chǎn)數(shù)量/（理論單位時(shí)間產(chǎn)量*實(shí)際開動(dòng)時(shí)間）*100%

　　合格品率=（合格品數(shù)量/加工數(shù)量）*100%

　　5、產(chǎn)品作業(yè)線上的關(guān)鍵設(shè)備

　　在產(chǎn)品作業(yè)線上起主導(dǎo)、關(guān)鍵作用的設(shè)備。具有專用性強(qiáng)、精度高、功能復(fù)雜、無在線替代、隱患頻發(fā)的特點(diǎn)，發(fā)生故障時(shí)造成停產(chǎn)、影響安全、質(zhì)量或造成嚴(yán)重環(huán)境污染。

　　6、關(guān)鍵設(shè)備與一般設(shè)備的維修策略

　　關(guān)鍵設(shè)備采取預(yù)防維修方式，必須提供適當(dāng)?shù)馁Y源，在技術(shù)、資材、質(zhì)量上給予充分保證。一般設(shè)備采取預(yù)防、改善、狀態(tài)或事后維修等多種方式相結(jié)合的維修策略，避免過維修和欠維修，降低維修成本。

　　二、TPM的八大支柱

　　1、自主保全（自主管理）

　　生產(chǎn)系統(tǒng)操作人員的自主點(diǎn)檢、自主維護(hù)、自主管理活動(dòng)；實(shí)現(xiàn)“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的目標(biāo)。

　　2、全員改善（改善活動(dòng)）

　　指員工立足于現(xiàn)場(chǎng)，圍繞治理“六源”、減少浪費(fèi)、降低成本、提高質(zhì)量、提高操作技能和效率而進(jìn)行的合理化建議，工藝、技術(shù)、設(shè)備的改進(jìn)，流程的優(yōu)化，工具和方法的創(chuàng)新等活動(dòng)。

　　3、專業(yè)保全（專業(yè)維修）

　　通過專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)實(shí)施專業(yè)點(diǎn)檢和專項(xiàng)維修。

　　4、初期管理、（前期管理）

　　指技術(shù)部門對(duì)設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、安裝過程中的管理活動(dòng)，設(shè)計(jì)時(shí)要滿足用戶和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的需求有針對(duì)性。

　　5、教育訓(xùn)練（教育培訓(xùn)）

　　培訓(xùn)部門對(duì)員工的培訓(xùn)活動(dòng)，包括員工的業(yè)務(wù)和技能學(xué)習(xí)，素質(zhì)和能力的全面提升。

　　6、品質(zhì)保全（品質(zhì)改善）

　　為了提高質(zhì)量保證體系運(yùn)行的有效性，通過控制生產(chǎn)過程的諸多因素，提高質(zhì)量所開展的改善活動(dòng)。

　　7、事務(wù)管理（事務(wù)改善）

　　圍繞提高設(shè)備綜合效率，各部門的效率改善，包括理順管理的流程、消除部門障礙、提高工作效率和改進(jìn)服務(wù)等活動(dòng)。

　　8、安全環(huán)境改善

　　圍繞創(chuàng)造安全、綠色、和諧、可持續(xù)的人機(jī)工作環(huán)境所進(jìn)行的改善活動(dòng)。