TPM設(shè)備管理有哪些有效措施
來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-08-16 丨 瀏覽次數(shù):
TPM咨詢公司概述:設(shè)備管理是化工企業(yè)生產(chǎn)的保證,在企業(yè)的生產(chǎn)中,設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良的過(guò)程技術(shù)裝備,使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上,保證生產(chǎn)安全、高效、平穩(wěn)、持續(xù)生產(chǎn)。若疏于設(shè)備管理,有的設(shè)備就會(huì)帶病運(yùn)轉(zhuǎn),出現(xiàn)泄漏或者異常聲音,這樣不但不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能,而且還降低了設(shè)備利用率。為了保障生產(chǎn),設(shè)備管理人員就應(yīng)該提高設(shè)備管理水平,就有創(chuàng)新的設(shè)備管理思路。
TPM設(shè)備管理措施
1、設(shè)備管理要發(fā)動(dòng)全體員工參與
設(shè)備的操作,維護(hù)工作的終點(diǎn)是基層一線的操作工人,只有直接使用者將設(shè)備善待,把自己分管的設(shè)備當(dāng)做自己的東西一樣照看,設(shè)備才能不出問(wèn)題或者少出問(wèn)題?,F(xiàn)在大多企業(yè)設(shè)備管理就靠設(shè)備技術(shù)員,而設(shè)備員的能力也是有限的,車(chē)間操作工的素質(zhì)參差不齊,部分操作工做事避重就輕,責(zé)任心不強(qiáng),使設(shè)備員工作量加大,成效降低,設(shè)備仍舊會(huì)時(shí)常出故障。
想要扭轉(zhuǎn)這種管理現(xiàn)狀,就要將設(shè)備管理變?yōu)槿珕T管理。公司的設(shè)備管理者要制定詳細(xì)的設(shè)備管理制度和具體措施。且要起到切實(shí)有效的監(jiān)督管理職能,層層落實(shí)職責(zé),只有從制度上保證操作者或使用者是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人,讓每一個(gè)使用設(shè)備的人自覺(jué)承擔(dān)起設(shè)備日常維護(hù)的工作職責(zé),才能有效改變重使用,輕管理的不良管理現(xiàn)狀。其次就是明確基層生產(chǎn)車(chē)間,維護(hù)部門(mén),設(shè)備管理部門(mén)的職能,充分發(fā)揮各層面在設(shè)備管理重的職能作用。
2、設(shè)備維修要以預(yù)知維修為主,計(jì)劃維修為輔
保持設(shè)備健康運(yùn)行,嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn),帶病運(yùn)轉(zhuǎn)不僅會(huì)縮短設(shè)備使用壽命,還會(huì)使生產(chǎn)成本增高,生產(chǎn)效率降低。要保證設(shè)備健康運(yùn)行,就要將設(shè)備的計(jì)劃維修或者事后維修轉(zhuǎn)化為設(shè)備的位置維修,雖然這個(gè)操作過(guò)程有些難度,但是只要我們積極的去做,實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)知維修是可以做到的。現(xiàn)在正常情況下都是設(shè)備出了問(wèn)題后或者按照規(guī)定的時(shí)間維修和護(hù)理,這樣既耽誤了生產(chǎn)也是設(shè)備的損害程度加大了。
因此我們應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查和設(shè)備在線故障診斷,提前位置設(shè)備存在的隱患。提前安排做出安檢和維修,保證設(shè)備的精度和有效利用率。具體措施就要求基層操作工人加強(qiáng)日航巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)聯(lián)系處理問(wèn)題。車(chē)間設(shè)備管理員要定期對(duì)車(chē)間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行抽查,對(duì)主要設(shè)備每月的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行分析匯總,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出設(shè)備預(yù)知檢修意見(jiàn)。公司管理層面可以不定期的對(duì)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行抽查,并且根據(jù)設(shè)備員提供是設(shè)備運(yùn)行情況以及結(jié)合先進(jìn)的設(shè)備診斷儀器儀表,為設(shè)備的預(yù)制維修做更進(jìn)一步的參考依據(jù)。
3、設(shè)備檢修要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況大膽取舍
正?;て髽I(yè)裝置設(shè)備檢修一年要全面檢修一次。檢修的項(xiàng)目有基層車(chē)間編制,基層在編制檢修計(jì)劃時(shí),會(huì)出現(xiàn)寧多勿少的思想。這樣就會(huì)使檢修計(jì)劃沒(méi)有重點(diǎn),也造成人力,物力,財(cái)力的大量浪費(fèi)。因此,管理人員應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和以往的經(jīng)驗(yàn),借個(gè)設(shè)備結(jié)構(gòu)特性以及它在生產(chǎn)中的作用,分析評(píng)價(jià)檢修的可行性。對(duì)檢修項(xiàng)目分析后要大膽果斷的進(jìn)行取舍。對(duì)于有些情況下裝置會(huì)有計(jì)劃的停車(chē),這些間斷性開(kāi)工的裝置就更要調(diào)整檢修思路,甚至可以不做大檢修,每次裝置停車(chē)后,集中處理一批設(shè)備問(wèn)題。
我們要最大限度的使裝置停車(chē)和設(shè)備檢修時(shí)間重合,利用生產(chǎn)間隙事件處理停車(chē)之間暴露出的設(shè)備問(wèn)題。這樣既消除了設(shè)備隱患,也沒(méi)有耽誤生產(chǎn)計(jì)劃。最主要的是給企業(yè)最大程度節(jié)約了資金,降低了生產(chǎn)成本。
4、設(shè)備管理制度要注重實(shí)效
企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)要充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理,監(jiān)督,考核,服務(wù)作用,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理。管理好設(shè)備首先要建立健全的各項(xiàng)設(shè)備管理制度,然后就是落實(shí)制度。不能只走表面功夫,要實(shí)際意義上的搞。設(shè)備管理主要包括設(shè)備衛(wèi)生,設(shè)備潤(rùn)滑,設(shè)備備件和維修檢查等。制度的建立,落實(shí)和檢查考核,征求每個(gè)員工的意見(jiàn),讓每條制度都有可操作性,不走形式主義。不能上面要檢查了才搞搞形式,應(yīng)付檢查,這樣只是浪費(fèi)勞動(dòng)力。
5、管理者自身能力加強(qiáng)與拓展
現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)中大學(xué)生比例都很大,企業(yè)應(yīng)該很好的挖掘這部分人力資源潛力。應(yīng)該給這些大學(xué)生機(jī)會(huì),把一些設(shè)備上出現(xiàn)的技術(shù)難題和運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題讓他們也參與進(jìn)來(lái)。鼓勵(lì)他們參與設(shè)備小改小革,提合理化建議。為了高水平的管理設(shè)備,設(shè)備管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),學(xué)習(xí)設(shè)備管理新經(jīng)驗(yàn),利用電子信息技術(shù),網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),廣泛學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí),探索設(shè)備管理新理念,積極推行現(xiàn)代化的設(shè)備管理模式,使設(shè)備管理工作進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。