對(duì)于TPM管理，國(guó)內(nèi)有很多的實(shí)施辦法，其中有一種辦法就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的看板管理法。目前很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了看板管理法，但是看板的形式、內(nèi)容和版面都會(huì)根據(jù)企業(yè)的不同而不同。TPM培訓(xùn)公司總結(jié)了一下幾種看板：

　　TPM活動(dòng)看板

　　一、制度與規(guī)范

　　1.通過(guò)公開(kāi)展示公司的相關(guān)管理制度和管理規(guī)范，使員工能夠做到統(tǒng)一執(zhí)行。不過(guò)，TPM管理辦法是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，張貼與現(xiàn)場(chǎng)一線員工有關(guān)的制度和規(guī)范，這樣員工才有興趣看。

　　2.責(zé)任區(qū)看板

　　將部門(mén)所在的區(qū)域（包括設(shè)備等）劃分給相應(yīng)的班組和個(gè)人，TPM責(zé)任區(qū)看板設(shè)置是為了確定每一名員工所負(fù)責(zé)的整理、整頓、環(huán)境清掃、設(shè)備清掃、設(shè)備點(diǎn)檢等日常管理工作。

　　二、生產(chǎn)類(lèi)信息

　　1.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度

　　向相關(guān)員工說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃完成的進(jìn)展情況，也即把生產(chǎn)現(xiàn)狀公開(kāi)化。這類(lèi)TPM管理設(shè)立的看板一定要注意保證數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、及時(shí)和易于辨認(rèn)。

　　2.質(zhì)量信息

　　用來(lái)說(shuō)明質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際質(zhì)量完成情況。TPM管理要求這類(lèi)信息要及時(shí)，這樣現(xiàn)場(chǎng)員工可以在一上班就看到上一班的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕在本班發(fā)生。

　　還有不良產(chǎn)品展示和客戶質(zhì)量投訴信息，這樣，就會(huì)警示現(xiàn)場(chǎng)員工我們的工作還有改善的空間。

　　三、TPM與設(shè)備類(lèi)信息

　　1.設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范與點(diǎn)檢表

　　將設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)規(guī)范、點(diǎn)檢內(nèi)容公開(kāi)展示出來(lái)，便于讓員工進(jìn)行遵守。內(nèi)容主要包括日常保養(yǎng)與點(diǎn)檢、定期保養(yǎng)與點(diǎn)檢的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、周期、日期等將以日歷的形式預(yù)先制訂好，員工按計(jì)劃實(shí)施，等完成后做好標(biāo)記。

　　2.定期更換與潤(rùn)滑

　　根據(jù)備件的使用壽命定期進(jìn)行備件更換，根據(jù)部件的潤(rùn)滑需求進(jìn)行定期潤(rùn)滑注油或換油，將這些信息張貼在需要更換和潤(rùn)滑作業(yè)的部位，員工不容易遺忘，還方便有關(guān)主管人員進(jìn)行檢查或監(jiān)督。

　　四、安全信息

　　1.安全事故及其預(yù)防

　　將發(fā)生過(guò)和可能發(fā)生的安全事故展示出來(lái)，用以警醒員工。

　　將預(yù)防安全事故的操作方法等安全規(guī)范等公開(kāi)展示，用以提醒和訓(xùn)練員工，遵守安全規(guī)范，杜絕再發(fā)生安全事故。

　　2.安全警示

　　為了預(yù)防安全事故的發(fā)生而開(kāi)設(shè)的TPM看板，包括安全無(wú)災(zāi)害持續(xù)天數(shù)、安全每日一句、安全警示標(biāo)牌。

　　五、改善提案與小組課題活動(dòng)

　　將員工的改善提案或合理化建議公開(kāi)展示出來(lái)，讓優(yōu)秀員工得以彰顯自己的成員，也促進(jìn)其他員工進(jìn)行改善努力?！?zhuān)家還指出有些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題需要采用小組的方式進(jìn)行，比如QC小組、TPM改善小組等。這些課題活動(dòng)主要是針對(duì)特定的工作失、品質(zhì)不良或設(shè)備問(wèn)題，運(yùn)用QC工具等展開(kāi)分析討論，并將活動(dòng)過(guò)程和活動(dòng)結(jié)果展現(xiàn)在看板上。以此來(lái)帶動(dòng)小組活動(dòng)的氛圍。