企業(yè)如何加強設備管理
來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2018-06-20 丨 瀏覽次數(shù):
TPM管理咨詢公司概述:為了能夠適應市場的需求,加強成本管理,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,對公司經(jīng)營的所有的步驟都會去進行成本控制。但是其中的管理工作的難度是非常大的,特別是施工機械設備的可靠性和機械設備費用是比較難以控制的。所以,這也成為控制成本活動的重要環(huán)節(jié)。那么,企業(yè)要如何加強設備管理呢?我們應該從哪幾個方面去著手呢?
企業(yè)如何加強設備管理
一、加強學習,提高認識
作為企業(yè),其中的管理人員需要加強學習,補充設備管理方面的相關知識,要真正的懂得責任成本核算的重要內(nèi)容、特點以及主題,并在新的管理方式中不斷的進行創(chuàng)新,從而去適應情況的變化,要努力學習設備管理的相關法規(guī)文件,不當管理者自己要理解,還要對此進行大力的宣傳教育,使每個職工都能夠懂得設備管理的重要性,了解設備管理的知識和上面的有關規(guī)定,不斷提高認識。只有從思想和行動上都加強設備管理,掌握成本核算的方法,才能達到企業(yè)加大設備管理和核算力度的目的。
二、合理進行設備的配置,明確職責
要切實完善設備管理的臺賬、技術檔案、并充分了解每臺設備的技術狀況,隨時掌握準確可靠的數(shù)據(jù)和情況,一遍能夠合理的使用,計劃修理,確定機械設備使用費。要建立一套行之有效的規(guī)章制度,如施工現(xiàn)場的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養(yǎng)制度》等等。按章行事,獎罰分明,使設備管理邁上新臺階,取得最佳的經(jīng)濟效益。
三、合理配置設備,明確職責
施工項目領導要堅持根據(jù)所擔負的工程投資規(guī)模,工程性質、施工組織設計要求和標書規(guī)定,制定出切實可行、科學合理的施工設備的配置計劃,使所配置的施工設備的型號、規(guī)格、能力與工程任務和環(huán)境相適應,形成與工程量相匹配的機械化施工能力,防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向。同時,設備管理人員應根據(jù)項目工程任務量,編制年度、季度、月份的機械施工計劃。通過計劃組織施工設備,合理調動,并預測可能出現(xiàn)的施工設備故障,保障施工任務的及時完成。在設備使用中,操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程和技術性能進行操作,不得違章作業(yè),不得超負荷運轉,不得帶故障作業(yè),與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會"責任書,以保證設備使用維修良好,使施工正常進行。
四、控制成本,降低可變費用支出
在責任成本核算中,設備管理的重點是設備使用費的管理。設備使用費由不變費用和可變費用兩部份組成。其中,不變費用包括基本折舊費等規(guī)定費用。可變費用包括修理費等?;菊叟f費是不可變的成本。修理費的支出,也是施工項目部成本支出的一個重要方面。為搞好機械修理和配件供應,施工項目部要建立健全《領發(fā)料制度》、《材料員職責》等規(guī)章制度,使得施工現(xiàn)場有章可依,通過建章立制,達到修理有記錄,消耗有定額,統(tǒng)計有報表,損耗有分析,通過經(jīng)常分析總結,提高修理質量,降低配件消耗,提高經(jīng)濟效益。
五、不斷探索,尋求新的管理模式
社會在發(fā)展,管理要更新,設備管理必須不斷尋求新的管理模式。在工程項目責任成本核算中,加強設備管理有以下幾種模式。
1.對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是,對班組明確責任,規(guī)定權力,規(guī)范獎罰原則,做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應承擔的養(yǎng)修項目。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等,完成和超額完成各項定額指標,提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對基礎工作和任務完成好的班組,要按照獎罰辦法,進行獎勵,完成不好的要處罰。這種與經(jīng)濟利益直接掛鉤的管理方法,能有效地管理和使用好施工的設備,比較適用企業(yè)的現(xiàn)場設備管理。
2.定量經(jīng)濟承包管理方式。這種管理方式,除責任承包中規(guī)定的技術、安全、養(yǎng)護等方面的要求外,還要和經(jīng)濟掛鉤。這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量,強化職工的成本意識。
3.反向租賃管理方式。所謂反向租賃管理方式是把企業(yè)的設備按照實際的價值折算出現(xiàn)值,租給班組,并用在一定時間內(nèi)完成工程投資的方式來抵償設備的價值和規(guī)定的利潤。這樣,企業(yè)單位只要進行監(jiān)督執(zhí)行合同和設備的管理使用情況,其余的一律有班組進行負責。對于這種方式,其能夠最大限度的節(jié)省成本的支出,可以集中企業(yè)的資金在購入新的設備,并不斷的增強企業(yè)的實力,最大限度的去調整員工的積極性和使用愛護設備的責任心。同時也要求單位的設備管理人員能夠有高度的責任心,了解設備的使用狀況,并及時糾正過程中出現(xiàn)的各種問題,使反向租賃管理方式能夠得到順利的進行。
- 上一篇:關于化工企業(yè)設備管理策略
- 下一篇:路橋施工TPM設備管理重要性