設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一，煤礦TPM設(shè)備管理工作面臨新的形勢(shì)和任務(wù)，要求TPM設(shè)備管理適應(yīng)公司制度的需要，嚴(yán)抓煤礦TPM設(shè)備管理勢(shì)在必行。TPM 設(shè)備管理咨詢公司論述了TPM設(shè)備管理的主要內(nèi)容，對(duì)礦山TPM設(shè)備管理模式進(jìn)行了研討。

　　

　　

　　

　　TPM設(shè)備管理

　　

　　1 前言

　　

　　進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，能源及其他領(lǐng)域的發(fā)展更是關(guān)系到我們國(guó)家整體發(fā)展的布局。國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善不斷要求能源領(lǐng)域要承擔(dān)更大的保障任務(wù)，因此，作為能源領(lǐng)域的一個(gè)重要組成部分，煤炭的開采必將進(jìn)入到一個(gè)飛速發(fā)展的階段。目前我國(guó)在設(shè)備安全性分析以及設(shè)備優(yōu)化配置等方面都做了大量的研究工作，也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但與國(guó)外先進(jìn)的礦業(yè)開采技術(shù)相比，仍然存在一定的差距。我們?cè)陂_采總量上以及開采成本、開采效率等諸多方面，都與國(guó)際上的水平有很大的差距，這也就使得我們?cè)谝欢螘r(shí)期內(nèi)，必定將開采領(lǐng)域的研究重心鎖定在設(shè)備的配置與管理上，對(duì)于提高設(shè)備效率 完成礦山各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo) 提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都具有十分重要的意義。

　　

　　2 設(shè)備與TPM設(shè)備管理

　　

　　2.1 設(shè)備和TPM設(shè)備管理的概念

　　

　　設(shè)備是為了組織生產(chǎn)，對(duì)投入的勞動(dòng)力和原材料所提供的各種相關(guān)勞動(dòng)手段的總稱。它是人們?cè)谏a(chǎn)上所必需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長(zhǎng)期使用，并且使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料，是固定資產(chǎn)的重要組成部分。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的好壞，直接影響企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量，決定企業(yè)的服務(wù)水平。TPM設(shè)備管理，是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宏觀目標(biāo)，通過(guò)采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新，直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行管理，以保證設(shè)備狀態(tài)良好，并不斷提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備的有效使用，最終使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　

　　2.2 TPM設(shè)備管理的主要內(nèi)容

　　

　　大型綜合機(jī)電機(jī)械化采掘TPM設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等幾個(gè)方面，具體可分為下列幾個(gè)部分：（1）選擇和購(gòu)置所需設(shè)備。主要從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性及生產(chǎn)可行性等幾個(gè)方面進(jìn)行選擇。（2）組織安裝和調(diào)試設(shè)備。（3）合理使用設(shè)備。（4）掌握時(shí)機(jī)，適時(shí)改造和更新設(shè)備。（5）其他管理。比如設(shè)備的分類、編號(hào)、報(bào)廢等。

　　

　　3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下礦山采掘TPM設(shè)備管理的探索

　　

　　3.1 前期準(zhǔn)備階段

　　

　　設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的工具，是重要的生產(chǎn)要素，其管理水平的高低會(huì)直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。TPM設(shè)備管理分為設(shè)備前期準(zhǔn)備、設(shè)備初期管理、設(shè)備使用期管理和設(shè)備后期管理幾個(gè)階段進(jìn)行。這個(gè)階段的主要任務(wù)是必須全面了解國(guó)內(nèi)外礦山設(shè)備的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向。選用優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟(jì)合理的機(jī)型。在這過(guò)程中需要注意下列事項(xiàng)：（1）人們往往為了片面追求產(chǎn)品高質(zhì)量、高品質(zhì)，而不注意現(xiàn)場(chǎng)使用的條件，沒(méi)有發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的功能。如我們購(gòu)買某型號(hào)高風(fēng)壓潛孔鉆機(jī)在巖石致密的情況下該機(jī)作業(yè)效果非常好，但是在裂隙較大的巖層中作業(yè)則效果不佳。這說(shuō)明設(shè)備的工作介質(zhì)對(duì)其效果的發(fā)揮影響很大。（2）如果設(shè)備的市場(chǎng)擁有量少，尤其是進(jìn)口設(shè)備，以后的維護(hù)保養(yǎng)不便，甚至備件供應(yīng)沒(méi)有保障，設(shè)備運(yùn)行效率就將大受影響。因此選擇設(shè)備初期售后服務(wù)也是一個(gè)主要目標(biāo)。

　　

　　3.2 TPM設(shè)備初期管理

　　

　　這階段包括現(xiàn)場(chǎng)安裝、組裝、調(diào)試、試運(yùn)行等。需要注意下列事項(xiàng)：（1）技術(shù)培訓(xùn)與保養(yǎng)。將設(shè)備供應(yīng)商提供的所有技術(shù)資料歸檔。安裝前要對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，了解安裝的工藝過(guò)程和注意事項(xiàng)，安裝完畢后，對(duì)操作人員進(jìn)行操作保養(yǎng)培訓(xùn)并考核，據(jù)統(tǒng)計(jì)工程機(jī)械70%的故障與操作不當(dāng)有關(guān)。（2）設(shè)備運(yùn)行記錄。設(shè)備在試運(yùn)行期間通常會(huì)暴露出許多制造質(zhì)量和裝配工藝的問(wèn)題，認(rèn)真做好暴露缺陷和處理情況記錄，對(duì)日后的索賠提供基礎(chǔ)資料，同時(shí)為后來(lái)的維護(hù)檢修積累經(jīng)驗(yàn)。

　　

　　3.3TPM 設(shè)備使用期管理

　　

　　設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。這一階段包括運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、備件管理、狀態(tài)監(jiān)測(cè)等內(nèi)容。

　　

　?。?）設(shè)備運(yùn)行管理及維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備運(yùn)行的管理主要內(nèi)容在于正確操作設(shè)備，達(dá)成最佳的人機(jī)組合，發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，并要求操作者詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行情況，由管理者加以分析，為編制保養(yǎng)計(jì)劃提供依據(jù)。定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。有些地方曾發(fā)生過(guò)更換發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油時(shí)由于濾清器沒(méi)裝機(jī)油而引起大事故的案例。在保養(yǎng)過(guò)程中一定要特別注意燃油、機(jī)油、冷卻水及空氣系統(tǒng)的檢查。嚴(yán)格遵守檢查、調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、清潔的要求。

　　

　?。?）檢修管理。設(shè)備在使用到一定時(shí)期后要進(jìn)入大修期，而此時(shí)企業(yè)產(chǎn)品正處在銷售旺季，停機(jī)時(shí)間太長(zhǎng)必須影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而設(shè)備帶病作業(yè)則又將帶來(lái)安全隱患。因此，如何即能盡量縮短停機(jī)時(shí)間，順利完成檢修工作，又能保證設(shè)備正常作業(yè)運(yùn)行，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)面臨的急需解決的難題。為此在實(shí)踐中采用把大修項(xiàng)目細(xì)分的辦法，分時(shí)間進(jìn)行處理，以避免過(guò)長(zhǎng)的停機(jī)時(shí)間。要注意的是必須提前對(duì)要修的部位進(jìn)行周密檢查，并進(jìn)行細(xì)心安排，確保檢修一次成功完成。

　　

　　（3）備件管理。它是設(shè)備后勤保障的具體體現(xiàn)，但卻往往不為人們重視，有時(shí)甚至只有在設(shè)備缺件停機(jī)時(shí)才引起注意。我們采取的管理方法是從供應(yīng)速度上，把零件分為易損件、常耗件、事故件，然后邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備供應(yīng)商在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)易損件和常耗件寄買庫(kù)，事故件則根據(jù)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果提前儲(chǔ)備。從經(jīng)濟(jì)上，加強(qiáng)對(duì)高值零件的國(guó)產(chǎn)化開發(fā)，修舊利廢是解決價(jià)格過(guò)高的措施之一。

　　

　?。?）設(shè)備技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)。設(shè)備大修理項(xiàng)目采用分步實(shí)施，對(duì)接近大修期的總成件進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)是保障設(shè)備正常使用的主要手段，對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化的參數(shù)進(jìn)行分析，通過(guò)狀態(tài)監(jiān)測(cè)找出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)并立項(xiàng)處理。下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：①運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位；②運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；③運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）；④日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。

　　

　　3.4 TPM設(shè)備后期管理

　　

　　隨著設(shè)備使用時(shí)間的延長(zhǎng)，原料、備件，維修頻度都有增加，而且利用率將下降，綜合考慮設(shè)備的使用使命，后期管理應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（1）對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和跟蹤管理，防止設(shè)備事故發(fā)生。（2）注意基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)為設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)或改造決策提供依據(jù)。

　　

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　

　　總之，隨著能源消耗的日益增加，我國(guó)對(duì)礦物、能源和原材料的需求進(jìn)入一個(gè)新的旺盛時(shí)期。為適應(yīng)這一新的形勢(shì)，大幅提高礦山生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)礦山現(xiàn)代化管理迫在眉睫。TPM設(shè)備管理水平的提高能夠降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，為企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)均衡創(chuàng)造良好條件，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，大型綜合機(jī)電機(jī)械化采掘TPM設(shè)備管理系統(tǒng)中還有更多的問(wèn)題有待于進(jìn)一步探索和研究。另外，如果能夠結(jié)合自動(dòng)控制技術(shù)，實(shí)時(shí)采掘設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和狀態(tài)，對(duì)設(shè)備故障發(fā)出告警，將更好地輔助生產(chǎn)系統(tǒng)，這一點(diǎn)也非常值得探索，相信最終一定能夠?qū)崿F(xiàn)。