在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的進(jìn)程中，我國的城鎮(zhèn)化和工業(yè)化建設(shè)也在加速，而這些建設(shè)跟能源資源是息息相關(guān)的。電力資源是這些能量資源中非?；A(chǔ)的資源。瓦斯發(fā)電廠，作為電力資源的來源之一，能夠發(fā)揮越來越重要的作用。隨著瓦斯發(fā)電廠規(guī)模的增加，廠內(nèi)的機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的難度也增加。因此，如何加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，這是我們需要關(guān)注的問題。TPM管理咨詢公司對瓦斯發(fā)電廠機(jī)電TPM設(shè)備管理與維護(hù)中的不足進(jìn)行了分析，并提出了機(jī)電TPM設(shè)備管理與維護(hù)措施。

　　

　　

　　

　　發(fā)電設(shè)備管理

　　

　　近年來，我國工業(yè)生產(chǎn)用電和居民生活用電劇增，對于電廠的發(fā)電量的需求也增加。在瓦斯發(fā)電廠中，通過引入人工智能技術(shù)和通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠提高瓦斯發(fā)電廠的發(fā)電量。同時(shí)，這也就增加了機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)的復(fù)雜性。

　　

　　1瓦斯發(fā)電廠機(jī)電TPM設(shè)備管理及維護(hù)的不足之處

　　

　　1.1管理及維護(hù)理念落后。在瓦斯發(fā)電廠的機(jī)電TPM設(shè)備管理和維護(hù)的過程中，管理人員先進(jìn)的管理和維護(hù)觀念能夠起到較大的作用。如果等到出現(xiàn)了突發(fā)事故之后，才去采取維修措施，那么這樣就會(huì)給發(fā)電廠的機(jī)電設(shè)備帶來極大的安全威脅。目前，很多瓦斯發(fā)電廠在機(jī)電設(shè)備的定期維修方面，僅僅是對一些設(shè)備進(jìn)行反復(fù)無效地管理和維護(hù)，這樣一來，反而會(huì)對電廠正常設(shè)備的使用產(chǎn)生影響。

　　

　　1.2缺乏必要的理論知識(shí)。跟國外一些發(fā)達(dá)國家相比，我國瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備研究的起步較晚，其中的研究手段也比較落后，且能夠就瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行針對性研究的資料較少。很多時(shí)候，由于機(jī)電TPM設(shè)備管理人員知識(shí)的欠缺，會(huì)使機(jī)電TPM設(shè)備管理和維護(hù)過程存在一些問題。

　　

　　1.3工作人員綜合素質(zhì)水平不高。目前，我國瓦斯發(fā)電廠機(jī)電TPM設(shè)備管理及維護(hù)人員的文化水平普遍不高，很多人只有初高中和高職文化水平，由于文化程度不高，往往會(huì)影響到機(jī)電TPM設(shè)備管理及維護(hù)工作的順利進(jìn)行。另外，一些工作人員由于不是TPM設(shè)備管理及維護(hù)專業(yè)畢業(yè)，專業(yè)知識(shí)缺乏，加上入職后專業(yè)技能培訓(xùn)的缺失，也會(huì)造成瓦斯發(fā)電廠機(jī)電TPM設(shè)備管理及維護(hù)工作不能很好地開展。

　　

　　2瓦斯發(fā)電廠機(jī)電TPM設(shè)備管理和維護(hù)的改進(jìn)措施

　　

　　2.1轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。錯(cuò)誤的意識(shí)會(huì)阻礙行動(dòng)的進(jìn)行。對于瓦斯發(fā)電廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來講，應(yīng)當(dāng)在思想觀念上進(jìn)行一些改變，對于瓦斯發(fā)電廠機(jī)電TPM設(shè)備管理維護(hù)工作，應(yīng)當(dāng)對其重要性有充分的認(rèn)識(shí)。具體而言，應(yīng)當(dāng)在標(biāo)語張貼和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面加強(qiáng)工作，努力打造機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的良好氛圍。對于從事一線崗位的機(jī)電管理者來講，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯發(fā)電廠制定的規(guī)章制度。另外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)先進(jìn)機(jī)電TPM設(shè)備管理理論和方法的學(xué)習(xí)，只有通過學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

　　

　　2.2建立健全規(guī)章制度，規(guī)范管理維護(hù)工作。對于瓦斯發(fā)電廠而言，制定完善的機(jī)電TPM設(shè)備管理維護(hù)制度是非常有必要的。所以，為了真正做好機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，不僅要摒棄陳舊的管理理念，還要在規(guī)章制度的制定上下工夫。具體而言，第一，建立完善的瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備的檢修制度。要想機(jī)電設(shè)備能夠維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，就離不開健全的機(jī)電設(shè)備的檢修制度。通過檢修制度可以對檢修工作的規(guī)范進(jìn)行明確，并且能夠確保機(jī)電檢修快速有效。另外，根據(jù)瓦斯發(fā)電廠實(shí)際狀況，可以針對性地對檢修標(biāo)準(zhǔn)和操作流程進(jìn)行制定。針對違規(guī)操作的行為，發(fā)電廠需要通過相關(guān)措施進(jìn)行懲罰。第二，在瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)方面，也應(yīng)當(dāng)在制度上做好文章。由于很多機(jī)電設(shè)備長時(shí)間地處于惡劣的工作環(huán)境，所以對它們進(jìn)行及時(shí)規(guī)范的保養(yǎng)是非常有必要的，這樣不僅能夠延長它們的使用壽命，而且能夠提高設(shè)備的工作效率。在具體的制度方面，可以進(jìn)行定期和不定期、定點(diǎn)和不定點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域和常規(guī)區(qū)域的區(qū)分。

　　

　　2.3加強(qiáng)瓦斯發(fā)電廠機(jī)電TPM設(shè)備管理維護(hù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。在瓦斯發(fā)電廠機(jī)電TPM設(shè)備管理和維護(hù)的過程中，專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)也是非常關(guān)鍵的。即使瓦斯發(fā)電廠擁有了先進(jìn)技術(shù)的機(jī)電設(shè)備，但是如果沒有專業(yè)人員對進(jìn)行正確的維護(hù)和管理，也是不行的。在瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備人才的培養(yǎng)方面，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，對于目前廠內(nèi)的相關(guān)人員進(jìn)行一些專業(yè)的技能培訓(xùn)，不但要提高他們的業(yè)務(wù)水平，還要提高技術(shù)水平。具體的培訓(xùn)形式有，培訓(xùn)班、專家講座等。第二，做好人才招聘工作，把好人才質(zhì)量關(guān)。為了吸引更多高素質(zhì)的專業(yè)人才加入到瓦斯發(fā)電廠的機(jī)電TPM設(shè)備管理行業(yè)中，在福利待遇上要做好工作。另外，可以選拔一些年輕骨干人員去國內(nèi)外知名大學(xué)或企業(yè)進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的發(fā)電廠機(jī)電管理技術(shù)，從而有效地應(yīng)用于本企業(yè)中。

　　

　　2.4加大機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)力度。在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將TPM設(shè)備管理和檢修維護(hù)等工作融合起來。另外，瓦斯發(fā)電廠一定要根據(jù)本廠的實(shí)際情況，制定好巡查周期，這樣才能更好地了解到機(jī)電生的運(yùn)行情況。除外，如果在瓦斯發(fā)電廠的機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題或隱患，必須做好針對性處理。對問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行記錄和分析總結(jié)，這樣才能更好地避免以后出現(xiàn)類似情況。

　　

　　3小結(jié)

　　

　　總而言之，我國瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)中存在一些問題，必須引起相關(guān)管理人員的重視。只有果斷采取有效措施，才能真正提高機(jī)電TPM設(shè)備管理和維護(hù)的水平。當(dāng)機(jī)電TPM設(shè)備管理和維護(hù)的水平得到提升之后，廠內(nèi)的機(jī)電設(shè)備才能更加安全地運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)效益才能得到提升。