TPM管理咨詢公司認(rèn)為不管是什么企業(yè)，其發(fā)展都需要有技術(shù)和設(shè)備的支撐，對(duì)于焦化產(chǎn)業(yè)而言，對(duì)煉焦設(shè)備的管理十分的關(guān)鍵。目前的煉焦設(shè)備在資金管理和設(shè)備的維修上都存在著一些問(wèn)題，維修人員對(duì)各種設(shè)備的維護(hù)方式不夠了解，就會(huì)對(duì)相關(guān)企業(yè)的運(yùn)行形成一定的阻礙。

 

 

TPM設(shè)備管理

　　

　　沒(méi)有將有效的管理模式進(jìn)行運(yùn)用，這就導(dǎo)致了設(shè)備的安全以及日常的生產(chǎn)力得不到保障。而設(shè)備的點(diǎn)檢就是點(diǎn)檢員使用自己的五官與點(diǎn)儀器，對(duì)設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)定期的檢查，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中的條款對(duì)設(shè)備的問(wèn)題和隱患進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，了解設(shè)備故障的初始信息，進(jìn)而對(duì)設(shè)備的惡化程度進(jìn)行判斷，在此基礎(chǔ)上使用有效的措施，把故障消除在萌芽形態(tài)中。在對(duì)其進(jìn)行使用的時(shí)候，要將生產(chǎn)系統(tǒng)分成幾個(gè)區(qū)域，在每個(gè)區(qū)域中根據(jù)專業(yè)分配點(diǎn)檢組。而點(diǎn)檢組是點(diǎn)檢工作中的基礎(chǔ)，對(duì)其管理的區(qū)域設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢，其為T(mén)PM設(shè)備管理中的關(guān)鍵，也是對(duì)設(shè)備進(jìn)行直接管理的人員。在這一系列的工作中對(duì)煉焦設(shè)備進(jìn)行深入而全面的管理，就能夠保障企業(yè)的健康發(fā)展和運(yùn)行。

　　

　　點(diǎn)檢不只是簡(jiǎn)單的使用點(diǎn)檢儀器進(jìn)行單純的檢查，其是經(jīng)過(guò)點(diǎn)檢的過(guò)程對(duì)煉焦設(shè)備中的隱患進(jìn)行尋找，點(diǎn)檢、故障診斷以及檢修，這三個(gè)方面是一個(gè)整體。其根本就是對(duì)問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)之后對(duì)問(wèn)題解決，若是沒(méi)有完整的參考數(shù)據(jù)收集就不能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的隱患。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)有效的分析，探析出故障發(fā)生的原因以及其變化規(guī)律，然后對(duì)其進(jìn)行診斷，從而提出相應(yīng)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的檢修方式。其主要就是對(duì)需要檢查的設(shè)備進(jìn)行確定，表明其需要仔細(xì)檢查的局部或者整體，再根據(jù)其實(shí)際情況確定維修的方法。在煉焦設(shè)備中，其主要是對(duì)輸煤系統(tǒng)、翻車機(jī)系統(tǒng)以及斗輪堆料中的一些啟動(dòng)器以及減速機(jī)等這些十分關(guān)鍵的地方進(jìn)行檢查審核。

　　

　　設(shè)備的穩(wěn)定以及高效的運(yùn)行能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行保障。TPM設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中十分關(guān)鍵的部分，點(diǎn)檢定修是TPM設(shè)備管理不能更缺少的。為了能夠讓點(diǎn)檢在TPM設(shè)備管理中有效的運(yùn)用，企業(yè)必須要達(dá)成認(rèn)同點(diǎn)檢制以及統(tǒng)一實(shí)施點(diǎn)檢制度的共識(shí)，進(jìn)而為進(jìn)行點(diǎn)檢定修做好前期準(zhǔn)備工作。并且還要組成專業(yè)的項(xiàng)目組，在公司安排下進(jìn)行檢查工作。

　　

　　（1）前期準(zhǔn)備工作。為了讓點(diǎn)檢工作能夠高效運(yùn)行，企業(yè)相關(guān)部門(mén)要組建點(diǎn)檢中心與點(diǎn)檢站，讓一批設(shè)備熟練的骨干人員成為專業(yè)點(diǎn)檢員，讓點(diǎn)檢和檢修分開(kāi)進(jìn)行。對(duì)點(diǎn)檢員也要進(jìn)行分批的培訓(xùn)，使其能夠達(dá)到點(diǎn)檢中的相關(guān)要求。在進(jìn)行檢修之前還要對(duì)設(shè)備分類和編碼，和固定資產(chǎn)號(hào)之間建設(shè)對(duì)應(yīng)關(guān)系，要仔細(xì)的登記設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和使用情況。還有就是對(duì)其保修情況、制造商、設(shè)備技術(shù)以及負(fù)責(zé)點(diǎn)檢的人員等相關(guān)信息建設(shè)詳細(xì)的檔案。

　　

　　（2）制定標(biāo)準(zhǔn)與周期性檢修項(xiàng)目。在這個(gè)方面要制定設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑以及油品周期性化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；要制定出設(shè)備周期性維修、防雷接地以及特殊設(shè)備的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。因?yàn)辄c(diǎn)檢的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是是點(diǎn)檢員進(jìn)行工作的標(biāo)準(zhǔn)，其是對(duì)煉焦設(shè)備情況進(jìn)行檢查、判斷以及分析的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格的根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建點(diǎn)檢實(shí)施，搞好設(shè)備點(diǎn)檢管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)還要具有科學(xué)根據(jù)，其中是根據(jù)國(guó)家、行業(yè)以及相關(guān)部門(mén)制定煉焦TPM設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)范。并且還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)查與研究，要主要參考技術(shù)專家和施工人員的經(jīng)驗(yàn)意見(jiàn)，尤其是點(diǎn)檢人員也要參與到其標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)中，將其知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)放到其中，這樣才能夠讓其點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)和合理性。

　　

　　（3）點(diǎn)檢定修的具體內(nèi)容。在對(duì)點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置的時(shí)候，其必須要根據(jù)以下幾個(gè)原則進(jìn)行。其一是定部位，要明確的標(biāo)示出煉焦設(shè)備的具體點(diǎn)檢部分，要根據(jù)部位相關(guān)規(guī)定的檢查項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行。比如推焦車中減速機(jī)的點(diǎn)檢，具體內(nèi)容就是看其有無(wú)異音和磨損，還有就是給油的情況，而其標(biāo)準(zhǔn)就是沒(méi)有異音，確保沒(méi)有磨損以及油位方面正常?；蛘呤歉鱾€(gè)制動(dòng)裝置中，看其是否靈敏和可靠。其二就是確定方式，對(duì)設(shè)備每個(gè)內(nèi)容檢查都要有明確的方式以及對(duì)應(yīng)的工具等，比如要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的不同使用相應(yīng)的點(diǎn)檢儀器，經(jīng)過(guò)三級(jí)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的上傳，而一些異常信息則是在四級(jí)系統(tǒng)中進(jìn)行處理。其三就是定人員，每個(gè)項(xiàng)目和設(shè)備的堅(jiān)持都應(yīng)該有固定的點(diǎn)檢人員。其四就是制定檢查周期，要對(duì)煉焦設(shè)備每個(gè)內(nèi)容的檢查與維修時(shí)間進(jìn)行制定，相對(duì)重要的設(shè)備需要一天檢查一次，相對(duì)次要的設(shè)備可以兩天檢查一次等。以此來(lái)保障設(shè)備的問(wèn)題能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也免去了不必要的時(shí)間浪費(fèi)。

　　

　　綜上所述，在企業(yè)的管理和運(yùn)行中，對(duì)設(shè)備的檢查和維修是十分關(guān)鍵的，設(shè)備的使用是企業(yè)和廠家運(yùn)行的根本，因此設(shè)備的正常使用也關(guān)乎中企業(yè)的正常生產(chǎn)。使用點(diǎn)檢定修的方式對(duì)煉焦設(shè)備進(jìn)行管理，能夠及時(shí)有效的發(fā)設(shè)備中存在的問(wèn)題，從而進(jìn)行相應(yīng)的解決。經(jīng)過(guò)對(duì)點(diǎn)檢的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)設(shè)定，逐漸的深入點(diǎn)檢定修工作，從而保障企業(yè)的正常運(yùn)行。